Об этом он рассказал в программе Masters of Scale, пишет НВ.
По словам Цукерберга, он создал такую корпоративную культуру, которая поощряет принимать рискованные решения и позволяет инженерам компании свободно работать с новыми версиями программного обеспечения.
Читайте также: Тайм-менеджмент: как успевать жить
Сначала я выясняю, какие задачи для нас потенциально важны. Тогда определяю людей, которые могли бы справиться с этими задачами лучше. Большинство ежедневных принятых мною решений основываются на вопросе "Следовательно, это может привести к разрушению компании?". Если ответ "нет", я даю своим сотрудникам зеленый свет,
– рассказывает Цукерберг о работе в Facebook.
Он отметил, что в компании нанимают умных и амбициозных людей, а затем им дают свободу для собственных экспериментов.
Таким образом наша платформа постоянно развивается, находясь на разных этапах инноваций. С другой стороны, это и постоянный риск того, что что-то пойдет не так, – добавляет основатель соцсети.
Чтобы достичь успеха, Цукерберг советует нанимать своих будущих боссов.
"Во время приема сотрудников я придерживаюсь такого правила: никогда не нанимать того, кто будет работать на вас, если вы не будете работать на него в альтернативной вселенной. Например, есть вещи, в которых Шерил Сандберг (член совета директоров Facebook) гораздо сильнее меня. И это делает меня лучшим и делает предпочтительным Facebook. Я этого не боюсь. Я это ценю", – подчеркнул он.