Рейтинги и мотивация: чего ждать руководителям обладминистраций?

З цих KPI ми будемо щокварталу складати рейтинг та прив'язувати до неї систему мотивації.

Читайте також: Треба закінчувати цей "совок", – Дубілет про те, як політики сміються над власниками паїв

Складання KPI для менеджменту (у бізнесі чи у державному секторі) – завжди непроста річ. Але якщо у вашої системи є "однорідні елементи" (тобто елементи, які можна між собою порівнювати), то задача полегшується.

Ось кілька принципів, які ми заклали в цю систему:

– Ми сформулювали показники таким чином, щоб усі регіони могли "змагатися" між собою. Зазвичай ми прив'язуємось до темпу приросту. Це дозволяє порівнювати між собою регіони різних розмірів та різних ступенів розвитку.

– Показників не може бути багато, бажано не більше 25. Спочатку в нас вийшло біля 100 критеріїв. Але тим, кого система вимірює, з таким було б неможливо працювати, то довелось чимсь жертвувати.

– Ясно, в показники треба включати лише ті, на які очільники ОДА мають безпосередній вплив. Бажано, короткостроковий.

– Показники мають постійно оновлюватись на невеликий відсоток. З одного боку, якісь завдання можуть ставати менш актуальними, з іншого боку, система має бути сталою.

А ось, власне, сам перелік показників:

• Кількість дітей віком від трьох до п'яти років, охоплених дошкільною освітою;
• Кількість дітей з особливими освітніми потребами, охоплених інклюзивним навчанням;
• Розширення мережі опорних закладів загальної середньої освіти;
• Організація підвезення учнів до закладів загальної середньої освіти шкільним автобусом;
• Кількість дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, яких влаштували до сімейних форм виховання;
• Кількість укладених декларацій про вибір лікаря, який надає первинну медичну допомогу;
• Автономізація закладів охорони здоров'я вторинної (спеціалізованої), третинної (високоспеціалізованої) та екстреної медичної допомоги;
• Забезпечення комп'ютеризації та реєстрації в електронній системі охорони здоров'я закладів охорони здоров'я;
• Рівень охоплення щепленнями;
• Протяжність автомобільних доріг загального користування місцевого значення, на яких проведено капітальний ремонт, реконструкцію;
• Забезпечення прийняття в експлуатацію об'єктів незавершеного будівництва комунальної форми власності, проєктний строк реалізації яких перевищено на три та більше років;
• Охоплення території області спроможними територіальними громадами, які мають високий та середній рівень спроможності;
• Сумарна потужність альтернативних джерел енергії (електричної та теплової);
• Рівень інвентаризації земель регіону державної та комунальної власності;
• Виконання бюджетної програми "Державний фонд регіонального розвитку":
• Рівень використання коштів дорожнього фонду, передбачених для будівництва, реконструкції, ремонту та утримання автомобільних доріг загального користування місцевого значення, вулиць і доріг комунальної власності у населених пунктах;
• Рівень надходжень податку на доходи фізичних осіб на одну особу наявного населення станом на 1 січня попереднього року;
• Рівень виконання доходів загального фонду зведеного бюджету області;
• Обсяг доходів зведеного бюджету області;
• Обсяг капітальних видатків зведеного бюджету області;
• Рівень надходження плати за землю (земельного податку та орендної плати);
• Вартість закупівель в електронній системі закупівель;
• Відкриті торги які належать до сфери їх управління;
• Прострочена кредиторська заборгованість з виплати заробітної плати (з нарахуваннями) працівникам бюджетних установ, які утримуються за рахунок коштів місцевих бюджетів.

Перше підбиття підсумків буде за результатами першого кварталу.

Let's start the race!

Оригінал

Цікаво: Президент на дроті. Дубілет розказав, як треба змінити зв'язок для перших осіб