Інтуїція проти аналітики: як обирають успішні керівники

У сучасному лідерстві дедалі частіше виникає питання, що важливіше – логіка чи відчуття. Керівників, особливо на початку кар'єри, хвилює те, наскільки вони можуть довіряти інтуїції. Чи таки краще опиратись на аналітику та сухі звіти. 

До теми Як залишатися у фокусі, коли все довкола змінюється

Як мислять керівники, від рішень яких залежать компанії, ринки й репутації. І чому ключ – не у виборі між, а у вмінні поєднувати, розбирався 24 Канал разом зі Škoda.

Аналітика – сильна сторона лідера  

Саме аналітика дає відчуття опори у складних ситуаціях. Цифри, дослідження, ринкові звіти, тестовані гіпотези – усе це критично важливо у плануванні, масштабуванні, розрахунках. Не слід нехтувати аналітичними даними, адже саме вони допоможуть підтвердити чи спростувати ідеї, оптимізувати витрати та оцінити ризики і ресурси.

Водночас будь-який аналітичний підхід базується на минулому досвіді, та не враховує ту реальність, яка тільки формується. Іноді, щоб досягти чогось нового, варто виходити за рамки досвіду, вчитись прогнозувати та формувати майбутнє. І власне, на цьому етапі без інтуїції не обійтись. 

Керуватись у бізнесі лише математичними розрахунками – помилково / Фото Unsplash

Інтуїція – не містика, а досвід

Коли ми говоримо про інтуїцію, передусім мовиться про здатність ухвалити рішення на основі факторів, які не до кінця усвідомлені. Вони базуються на досвіді, емоціях, сигналах, які не завжди можна пояснити раціонально. 

З інтуїцією потрібно працювати під час переговорів, де багато невербального, у кризових ситуаціях, коли часу на аналіз немає, та на перетині бізнесу й міжособистісних процесів – з партнерами, командами, інвесторами.

Успішні керівники знають, що у складних ситуаціях саме інтуїція підказує напрямок, тоді як аналітика пізніше форматує це рішення в цифри.

Не вибирати між, а поєднувати

Сучасне лідерство – це не про чорно-біле, не про суворий вибір між тим і тим. У тій нестабільності, кризах, які наразі є звичними умовами для бізнесу, успішні рішення – це завжди результат комбінації фактів та відчуттів, досліджень та внутрішніх реакцій, аналізу та суб'єктивних оцінок. 

Іноді простого відчуття "так, це спрацює" достатньо, аби прийняти рішення. Тому, коли ми говоримо про сильного керівника, ми говоримо не про аналітика чи візіонера. Справжній лідер – це інтегратор, який вміє вдало поєднати синергію компонентів у цілісне бачення. 

Керівник має сам вірити в ідею, яку він просуває / Фото Unsplash

Чому середовище теж має значення

Деталі теж можуть впливати на здатність приймати рішення. Тож, простір, у якому перебуває керівник, теж важливий. Чи відчуваєте ви себе спокійно, чи є комфорт на фізичному рівні, чи нічого не відволікає, а навпаки сприяє зосередженню – усе це важливі деталі, які здатні впливати на вашу успішність. 

Сам тому керівники все частіше обирають інструменти, які підтримують у процесі вибору. Одним із таких рішень є Škoda Karoq – інтелектуальний кросовер, який знімає фонову напругу з водія. Travel Assist і адаптивний круїз-контроль беруть на себе частину навігації, залишаючи простір для думок. 

Серед переваг авто – система легкої парковки, що значно економить час у місті. Продуманий простір салону, шумоізоляція й ергономіка – фактори, які допомагають краще зосередитись, коли потрібно прийняти рішення. Тож, Karoq – це не тільки про техніку, а про підтримку керівника та відчуття спокою.