Коронавирус и его последствия: дорожная карта для Зеленского

– мировые финансовые рынки валятся;
– сырьевые рынки валятся (наша экономика экспортоориентирована и экспорт сырьевой);
– в бюджете дыра (и будет расти);
– таможня план не выполняет;
– очереди инвесторов нет (в прошлом году опять $2,5 млрд при требуемых €10);
– рефинансировать долги становится все сложнее;
– всего выплаты в 2020 году $16,4 млрд, пик в 3 квартале $6,3 млрд;
– с МВФ опять неопределенность;
– судебная реформа не в повестке дня (Посол Германии выразилась четче некуда);
– Донбасс вот вот впихнут в Украину без всякой гарантии финансирования его восстановления (в год нужно от $3 млрд). А значит дыра бюджета еще больше;
– энергосистема разбалансирована, таких рисков аварийного отключения давно не было.

Читайте также: Кабмин разлюбил Гончарука, или День твой последний приходит, буржуй?

На носу девальвация, секвестр бюджета, недовольные госслужащие и пенсионеры, местные выборы и танцы с бубном, что бы удовлетворить электорат… Но больше всего не завидую Зеленскому, потому что новый Кабмин, как и предыдущий это Кабмин Зеленского. Он же их нанимает и ставит задачи?

Что бы я делал на месте Зеленского?

1. Формировал бы Антикризисный Кабмин из опытных менеджеров, а не из квотных товарищей, согласованных с союзниками (как говорят). Менеджеров, для которых важен не рейтинг, а результат в виде эффективной растущей экономики. Если Кабмин не будет командой – то потопят и себя и Офис Президента и всю страну.

2. Разработал и утвердил 3-летний антикризисный план, предусматривающий меры по стимулированию экономики:

– стимулирование потребления (кредитование, ипотека, создание рабочих мест);
– финансирование инфраструктурных проектов на сумму до 10% от ВВП (источник – бюджет, Инвестиции в формате ГЧП, внешние и внутренние кредиты);
– стимулирование импортозамещения (кредитные программы, гранты);
– продвижение экспорта (создание торгово экономических миссий, промо Украины за рубежом, компенсация части расходов украинских компаний на участие в международных выставках, кредитование экспорта...)

3. Отдельное внимание уделил бы повышению доверия к юрисдикции (судебная реформа – приоритет №1). Инвестиционных няней заменил бы на консьерж сервис для всех инвесторов (а не только от 100 млн с непонятным функционалом), да и в принципе, разработал бы комплексный план стимулирования, привлечения и поддержки инвестиций, вместо фрагментарно и взятого с потолка проекта с инвест-нянями)

4. Но работа с инвесторами невозможна без определения Стратегических целей страны. Они есть? Ответ вы знаете, знают его и внешние инвесторы. Нужно вместе с Новым Кабмином и аналитическими центрами в короткий срок согласовать долгосрочные стратегические цели страны, роль и место Украины на европейской и мировой экономической, гуманитарной, социальной и безопасностной карте.

Следующим шагом определить тактические шаги для достижения этих целей, требуемые ресурсы, возможных союзников и партнеров, разработать детально сотню проектов для этого и вместе с Кабмином провел roadshow по привлечению инвесторов, партнеров:

Например:

– США – энергетическая безопасность, добыча нефти, газа как для нужд Украины, так и для поставки в Европу. Создание товарной биржи для Черноморского региона, развитие портовой инфраструктуры и ВПК. Создание R&D центров в сфере биоинженерии, фармакологии, ВПК, космос.

– Китай – строительство транспортной инфраструктуры (в том числе в рамках проекта "Один пояс – один путь") – порты, скоростная железная дорога, грузовые авиатерминалы, перенос в Украину производства для Европейского рынка. Достройка старых и строительство новых атомных энергоблоков, а так же систем накопления электрической энергии. Строительство заводов по производству электроники и R&D центров.

– Европа – создание условий для локализации в Украине производства для Европейского рынка, строительство транспортной инфраструктуры, сотрудничество в производстве аграрной экологической продукции для Европейского рынка.

– Индия – строительство транспортной инфраструктуры "Скандинаво – Индийского коридора", строительство медицинских R&D и оздоровительных центров, предприятий легкой, тяжелой и авиакосмической промышленности.

– Турция – строительство дорог и аэропортов.

– Арабские страны – партнерство в производстве халяльной продукции.

– Израиль – создание совместных R&D центров в сфере ВПК, биоинженерии, кибербезопаности.

... можно долго продолжать. Для каждой страны нужно иметь четкое понимание точек взаимного интереса и готовые просчитанные, упакованные проекты.

Но это идеальная картинка. План по факту, качество решения антикризисных мер будет зависеть от качества найма людей для их выполнения, четкой постановки задач, наличия ресурсов, а так же способности контролировать выполнения задач.

А с этим у нас обычно проблемы (с каждым приведенном пунктом)… Неделя будет интересной. Будем запасаться или попкорном или крупой. Очень не хотелось бы крупой…

Оригинал

Обратите внимание: Кастинг стартовал: кто, вероятно, может занять кресло премьер-министра