Интуиция против аналитики: как выбирают успешные руководители

В современном лидерстве все чаще возникает вопрос, что важнее – логика или ощущения. Руководителей, особенно в начале карьеры, волнует то, насколько они могут доверять интуиции. Или же лучше опираться на аналитику и сухие отчеты.

К теме Как оставаться в фокусе, когда все вокруг меняется

Как мыслят руководители, от решений которых зависят компании, рынки и репутации. И почему ключ – не в выборе между, а в умении сочетать, разбирался 24 Канал вместе с Škoda.

Аналитика – сильная сторона лидера

Именно аналитика дает ощущение опоры в сложных ситуациях. Цифры, исследования, рыночные отчеты, тестируемые гипотезы – все это критически важно в планировании, масштабировании, расчетах. Не следует пренебрегать аналитическими данными, ведь именно они помогут подтвердить или опровергнуть идеи, оптимизировать расходы и оценить риски и ресурсы.

В то же время любой аналитический подход базируется на прошлом опыте, и не учитывает ту реальность, которая только формируется. Иногда, чтобы достичь чего-то нового, стоит выходить за рамки опыта, учиться прогнозировать и формировать будущее. И собственно, на этом этапе без интуиции не обойтись.

Руководствоваться в бизнесе только математическими расчетами – ошибочно / Фото Unsplash

Интуиция – не мистика, а опыт

Когда мы говорим об интуиции, прежде всего говорится о способности принять решение на основе факторов, которые не до конца осознаны. Они базируются на опыте, эмоциях, сигналах, которые не всегда можно объяснить рационально.

С интуицией нужно работать во время переговоров, где много невербального, в кризисных ситуациях, когда времени на анализ нет, и на пересечении бизнеса и межличностных процессов – с партнерами, командами, инвесторами.

Успешные руководители знают, что в сложных ситуациях именно интуиция подсказывает направление, тогда как аналитика позже форматирует это решение в цифры.

Не выбирать между, а сочетать

Современное лидерство – это не про черно-белое, не про строгий выбор между тем и тем. В той нестабильности, кризисах, которые сейчас являются привычными условиями для бизнеса, успешные решения – это всегда результат комбинации фактов и ощущений, исследований и внутренних реакций, анализа и субъективных оценок.

Иногда простого ощущения "да, это сработает" достаточно, чтобы принять решение. Поэтому, когда мы говорим о сильном руководителе, мы говорим не об аналитике или визионере. Настоящий лидер – это интегратор, который умеет удачно совместить синергию компонентов в целостное видение.

Руководитель должен сам верить в идею, которую он продвигает / Фото Unsplash

Почему среда тоже имеет значение

Детали тоже могут влиять на способность принимать решения. Поэтому, пространство, в котором находится руководитель, тоже важно. Чувствуете ли вы себя спокойно, есть ли комфорт на физическом уровне, ничего не отвлекает, а наоборот способствует сосредоточению – все это важные детали, которые способны влиять на вашу успешность.

Именно поэтому руководители все чаще выбирают инструменты, которые поддерживают в процессе выбора. Одним из таких решений является Škoda Karoq – интеллектуальный кроссовер, который снимает фоновое напряжение с водителя. Travel Assist и адаптивный круиз-контроль берут на себя часть навигации, оставляя пространство для мыслей.

Среди преимуществ авто – система легкой парковки, что значительно экономит время в городе. Продуманное пространство салона, шумоизоляция и эргономика – факторы, которые помогают лучше сосредоточиться, когда нужно принять решение. Поэтому, Karoq – это не только о технике, а о поддержке руководителя и ощущение спокойствия.