Вернуть миллиарды в экономику: что происходит со средствами после урегулирования проблемного долга
Проблемные кредиты часто обсуждаются в связи с их долей в банковских портфелях, объемами задолженности и сложностью их взыскания. Гораздо реже – в связи с тем, что происходит после успешного урегулирования такого долга.
Ведь возврат задолженности – это не просто решение старой проблемы. Средства, которые долгое время фактически не работали, вновь возвращаются в финансовый оборот. Банк получает ресурс, который может направлять на новое кредитование – бизнеса, энергетики, инфраструктуры и других направлений, сообщает 24 Канал со ссылкой на "Укргазбанк".
Для государственного банка эта логика имеет особое значение: эффективность работы с проблемными активами напрямую влияет на то, какой объем ресурсов может вновь работать в экономике.
Когда мы возвращаем проблемную задолженность, результат для банка – это не только сокращение объема неработающих активов. Мы возвращаем ресурс, который снова может работать: финансировать новые проекты, бизнес, энергетику, инфраструктуру. Для государственного банка это особенно важно, ведь речь идет о средствах, которые должны работать на экономику страны, а не годами оставаться заблокированными в проблемных долгах,
– говорит Александр Рогачев, директор Департамента экономического урегулирования неработающих активов UGB (Укргазбанк).
Более 1,14 миллиарда вернулись в финансовый оборот
Показательным по масштабу стал кейс UGB с задолженностью ООО "ЕВРОЭНЕРГОТРЕЙД". Общий объем обязательств компании перед UGB составлял около 1,35 миллиарда гривен. В мае 2026 года Банк обеспечил возврат более 1,14 миллиарда гривен проблемной задолженности с применением механизма суброгации.
В данном случае результат для Банка – не только урегулирование одного из сложных проблемных активов. Более миллиарда гривен перестали быть проблемной задолженностью и вернулись в финансовый оборот государственного банка.
В то же время универсального механизма работы с такими активами не существует. В одном случае результат может обеспечить суброгация, в другом – взыскание, продажа права требования или реструктуризация.
Когда реструктуризация дает результат
Другой пример – коммунальное предприятие "Салтовское трамвайное депо" в Харькове.
После начала полномасштабной войны предприятие оказалось в сложных условиях из-за постоянных российских атак на Харьков и городскую инфраструктуру. Понимая обстоятельства, в которых работает предприятие, UGB применил комплекс инструментов реструктуризации.
В результате банк вернул более 510 миллионов гривен проблемной задолженности.
Работа с проблемными активами – это не всегда максимально жесткое взыскание. Если предприятие работает и способно выполнять обязательства на реалистичных условиях, реструктуризация может дать лучший результат. В случае с Салтовским трамвайным депо нам удалось вернуть более 510 миллионов гривен, учитывая при этом чрезвычайно сложные условия, в которых работает предприятие в охваченном войной Харькове,
– отмечает Александр Рогачев.
От старого долга к новому финансированию
Два кейса демонстрируют разные механизмы: в случае "ЕВРОЭНЕРГОТРЕЙД" – суброгация, в случае Салтовского трамвайного депо – реструктуризация. Но экономическая логика одна: средства перестают быть проблемной задолженностью и возвращаются в финансовый цикл.
И именно здесь работа с проблемными активами выходит за рамки вопроса качества банковского баланса. Для государственного банка возвращенный ресурс – это потенциал для нового финансирования экономики. Средства могут вновь работать в кредитовании предприятий, энергетических и инфраструктурных проектов, общин и других приоритетных направлений.
Поэтому возврат проблемного долга – это не конечная точка. Это начало нового цикла, в котором ресурс, который был заблокирован в старой задолженности, вновь получает возможность работать на украинскую экономику.
*Публічне акціонерне товариство акціонерний банк "УКРГАЗБАНК". Ліцензія НБУ №123 від 21.07.1993. Реєстраційний номер у Державному реєстрі банків №183