Адже повернення заборгованості – це не лише закриття старої проблеми. Кошти, які тривалий час фактично не працювали, знову повертаються у фінансовий обіг. Банк отримує ресурс, який може спрямовувати на нове кредитування – бізнесу, енергетики, інфраструктури та інших напрямів, інформує 24 Канал з посиланням на "Укргазбанк".
Для державного банку ця логіка має особливе значення: ефективність роботи з проблемними активами безпосередньо впливає на те, який обсяг ресурсу може знову працювати в економіці.
Коли ми повертаємо проблемну заборгованість, результат для Банку – це не лише зменшення обсягу непрацюючих активів. Ми повертаємо ресурс, який знову може працювати: фінансувати нові проєкти, бізнес, енергетику, інфраструктуру. Для державного банку це особливо важливо, адже йдеться про кошти, які мають працювати на економіку країни, а не роками залишатися заблокованими у проблемних боргах,
– говорить Олександр Рогачов, директор Департаменту економічного врегулювання непрацюючих активів UGB (Укргазбанк).
Понад 1,14 мільярда повернулися у фінансовий обіг
Показовим за масштабом став кейс UGB із заборгованістю ТОВ "ЄВРОЕНЕРГОТРЕЙД". Загальний обсяг зобов'язань компанії перед UGB становив близько 1,35 мільярда гривень. У травні 2026 року Банк забезпечив повернення понад 1,14 мільярда гривень проблемної заборгованості із застосуванням механізму суброгації.
У цьому випадку результат для Банку – не лише врегулювання одного зі складних проблемних активів. Понад мільярд гривень перестали бути проблемною заборгованістю та повернулися у фінансовий обіг державного банку.
Водночас універсального механізму роботи з такими активами немає. В одному випадку результат може забезпечити суброгація, в іншому – стягнення, продаж права вимоги або реструктуризація.
Коли реструктуризація дає результат
Інший приклад – комунальне підприємство "Салтівське трамвайне депо" у Харкові.
Після початку повномасштабної війни підприємство опинилося у складних умовах через постійні російські атаки на Харків та міську інфраструктуру. Розуміючи обставини, в яких працює підприємство, UGB застосував комплекс інструментів реструктуризації.
У результаті Банк повернув понад 510 мільйонів гривень проблемної заборгованості.
Робота з проблемними активами – це не завжди про максимально жорстке стягнення. Якщо підприємство працює і здатне виконувати зобов'язання за реалістичних умов, реструктуризація може дати кращий результат. У випадку Салтівського трамвайного депо нам вдалося повернути понад 510 мільйонів гривень, врахувавши при цьому надзвичайно складні умови, в яких працює підприємство у воєнному Харкові,
– зазначає Олександр Рогачов.
Від старого боргу до нового фінансування
Два кейси демонструють різні механізми: у випадку "ЄВРОЕНЕРГОТРЕЙД" – суброгація, у випадку Салтівського трамвайного депо – реструктуризація. Але економічна логіка одна: кошти перестають бути проблемною заборгованістю та повертаються до фінансового циклу.
І саме тут робота з проблемними активами виходить за межі питання якості банківського балансу. Для державного банку повернутий ресурс – це потенціал для нового фінансування економіки. Кошти можуть знову працювати у кредитуванні підприємств, енергетичних та інфраструктурних проєктів, громад та інших пріоритетних напрямів.
Тому повернення проблемного боргу – це не фінальна точка. Це початок нового циклу, в якому ресурс, що був заблокований у старій заборгованості, знову отримує можливість працювати на українську економіку.
*Публічне акціонерне товариство акціонерний банк "УКРГАЗБАНК". Ліцензія НБУ №123 від 21.07.1993. Реєстраційний номер у Державному реєстрі банків №183