Непрофесійні, – Вітренко прокоментував звільнення членів наглядової ради "Нафтогазу"

Вітренко відреагував на звільнення у компанії

Незалежні члени наглядової ради "Нафтогазу" 7 вересня подали у відставку. Голова правління Юрій Вітренко не засмутився через це. Він лише сподівається, що якнайшвидше оберуть нових членів через конкурсний відбір.

Раніше Незалежні члени наглядової ради "Нафтогазу" пішли у відставку

Вітренко заявив, що кандидатів у наглядову раду мають обирати на відкритому конкурсі через оцінку заслуг. Однак у 2017 році не було конкурсу на посаду. Претендентів просто запропонували посольства відповідних країн. Далі незалежних членів безліч разів перепризначали і далі без конкурсу.

Серед незалежних членів немає жодного з профільною (нафтогазовою) освітою та виробничим досвідом. Жодного з юридичною освітою та досвідом, доброго сертифікованого фахівця з міжнародних стандартів фінансової звітності, навіть просто жодного фахівця з досвідом роботи в Україні,
– сказав Вітренко.

При цьому незалежні члени фактично мають більшість у наглядовій раді.

Що відомо про відставку незалежних членів наглядової ради

• Троє членів – Клер Споттісвуд, Бруно Лескуа та Людо Ван дер Хейден – 7 вересня заявили про своє звільнення. Перед тим прем'єр-міністр Денис Шмигаль анонсував оголошення конкурсу на посади незалежних членів.
• Чиновники пояснили свою відставку незгодою з політикою Вітренка. Мовляв, вона може негативно вплинути на фінансовий стан компанії та поставити під загрозу її майбутнє.
• За словами Споттісвуд, голова правління "Нафтогазу" ще з дня призначення у квітні 2021 року жодного разу не спілкувався з ними.

Повний текст Юрія Вітренка у фейсбуці:

Хотів поки утриматися від коментарів щодо ситуації з наглядовою радою НАКу, але останні події змушують.
Якщо коротко – нехай вже якомога скоріше буде нарешті відібрано всіх незалежних членів наглядової ради через відкритий та конкурентний процес, через оцінку заслуг кандидатів і користі, яку вони можуть принести українському народові.
Тепер більш детально.
НАК – національна компанія України. Від її ефективної роботи залежить сталий розвиток України.
Тому Україні важливо забезпечити ефективну роботу НАКу в своїх національних інтересах.
Така ефективна робота НАКу в свою чергу залежить від ефективності корпоративного врядування (НАК є "корпорацією", він був створений в процесі фактичної корпоратизації Державного комітету з нафти та газу).
Одним з ключових елементів корпоративного врядування є наглядова рада.
Вона має контролювати, щоб менеджмент НАКу ефективно діяв у інтересах компанії, одноосібним власником якої є держава Україна. Тобто не у власних інтересах, не у інтересах наглядової ради, не у інтересах представників інших держав. І щоб була забезпечена реальна підзвітність щодо ефективності роботи менеджменту перед українським народом як кінцевим власником компанії.
Як це забезпечити? Цим питання давно займається ОЕСР – Організація економічного співробітництва та розвитку. Вона була створена у повоєнній Європі як елемент заміни окупаційної моделі на інтеграційну модель – коли країни-союзники нарешті зрозуміли, щоб замість стримування розвитку Німеччини потрібно стимулювати сталий економічний розвиток Європи.
ОЕСР розробила керівні принципи корпоративного врядування державними компаніями.
Одним з ключових принципів є відкритий, конкурентний процес відбору незалежних членів наглядової ради, заснований на заслугах кандидатів (до речі, в країнах ОЕСР є різні практики щодо ролі незалежних членів і взагалі повноважень наглядових рад, але це окрема тема).
На жаль, у вже далекому 2017 році не було відкритого, конкурентного процесу відбору незалежніх членів наглядової ради НАКу. Їх просто запропонували посольства відповідних країн разом з представниками МФО.
Потім без конкурсу одного незалежного члена наглядової ради призначив уряд Гройсмана.
Потім незалежних членів перепризначили. Потім ще раз. Потім ще раз.
Як результат – серед незалежних членів немає жодного з профільною (нафтогазовою) освітою та виробничим досвідом, жодного з юридичною освітою та досвідом, доброго сертифікованого фахівця з міжнародних стандартів фінансової звітності, навіть просто жодного фахівця з досвідом роботи в Україні.
При цьому незалежні члени фактично мають більшість у наглядовій раді.
Я розумію, що я кажу неприємні речі для самої наглядової ради, для тих, хто "давав" кандидатури незалежних членів, хто їх захищав.
Але, якщо ми щиро підтримуємо наглядову раду як інституцію, а не як персоналій, і якщо ми дійсно за реформу корпоративного врядування в інтересах українського народу, то давайте підтримувати проведення якомога скоріше справжнього конкурсу на всіх незалежних членів наглядової ради.
А потім ця нова наглядова рада, обрана відповідно до керівних принципів ОЕСР, зможе визначитися з кандидатурою керівника НАКу – знову ж таки через відвертий, конкурентний на заснований на заслугах процес…
P.S. Перший раз я взяв участь у відкритому, конкурентному та заснованому на заслугах процесі відбору менеджерів, коли мені було 14 років. Я тоді навчався в Київській школі менеджменту для старшокласників, яка потім стала Ліцеєм економіки та бізнесу.
Конкурс так і називався "Всеукраїнський менеджер-відбір". Я у ньому тоді переміг. Але це теж окрема історія.