В нашем случае это три составляющие результата. Об этом пишет глава БЭБ Александр Цивинский.

Источники поступлений

Первая и самая важная составляющая – экономический эффект от детенизации, который составил 13,816 миллиарда гривен.

Это оценка наших аналитиков, подтвержденная данными Государственной налоговой службы и Гостаможслужбы. Она показывает, что на рынках топлива, электроники и импорта растений все большая доля оборота работает легально. А это означает больше честной конкуренции и меньше возможностей для махинаций.

Вторая составляющая (1,79 миллиарда гривен) – средства, которые уже возвращены государству.

Третья составляющая (3,903 миллиарда) – потери бюджета, которых удалось избежать благодаря работе аналитиков и детективов.

Именно так, на мой взгляд, нужно оценивать результат работы БЭБ.

И это часть изменений в бюро – переход к оценке реального влияния на экономику. Не по количеству открытых дел. Ведь само по себе дело в реестре еще не меняет экономику.

Результат – это когда деньги остаются у государства. Когда схема перестает работать. Когда вести бизнес легально становится выгоднее, чем искать обходные пути. В конечном итоге, когда каждая гривна, не потерянная из-за экономических преступлений, идет на финансирование обороны, медицины, образования и других нужд граждан.

Мы можем работать лучше

Во многих случаях БЭБ могло бы реагировать оперативнее. Сегодня бюро работает с 26% от предельной численности персонала, установленной законом. Это создает дополнительную нагрузку и сказывается на темпе работы.

Но мы не будем заполнять вакансии любой ценой. Не в ущерб качеству отбора и не за счет компромиссов с добросовестностью. Мы взвешенно проводим аттестацию, открытые конкурсы и формируем новую команду.

Параллельно меняем саму систему работы: разрабатываем нормативную базу, пересматриваем и цифровизируем процессы, усиливаем аналитическое направление и переходим от принципа "подсчитать количество дел" к принципу "подсчитать эффект для государства".

Во взаимодействии с бизнесом наша позиция проста: закон один для всех. Работаем над тем, чтобы честно вести дела было проще и выгоднее, чем строить схемы.

Именно так мы трансформируем БЭБ, которое оценивает свою работу не по процессу, а по результату.