⁠Эволюция UPG за 23 года: от первой АЗС до терминалов в ЕС и заправочно-отдыхательных комплексов

⁠Путь компании – это история о том, как стратегическая ставка на собственную логистику, инвестиции в инфраструктуру и преобразование обычных АЗС в заправочно-отдыхательные комплексы позволили сети совершить настоящий прорыв на топливном рынке.

⁠История UPG берет свое начало с 2003 года, когда Владимир Петренко основал компанию “Укрпалетсистем” в городе Коростень Житомирской области. Этот старт заложил прочный фундамент будущей сети: опыт работы на экспорт, понимание жестких европейских стандартов и осознание того, что логистика – это основа бизнеса.

⁠На тогдашнем топливном рынке Украины постепенно возрастала роль сетевых операторов, которые могли стабильно поставлять топливо в регионы. Поэтому в 2005 году Владимир Петренко направил усилия на торговлю нефтепродуктами. От этого стратегического шага до открытия первой собственной АЗС UPG в 2007 году прошло всего два года.

⁠Инфраструктура и терминалы в ЕС

⁠Следующие десять лет стали для UPG периодом “тихой экспансии”. Владимир Петренко инвестировал в то, что обычно остается вне поля зрения клиента: нефтебазы и собственный автопарк. Компания методично выстраивала прочный фундамент, чтобы свести к минимуму зависимость от посредников. Это дало мощный толчок к масштабированию: в 2014 году сети удалось выйти на высококонкурентный столичный рынок, а уже в 2020 году – войти в топ-100 крупнейших частных компаний Украины по версии Forbes.

⁠Самое тяжелое испытание на прочность для всего топливного рынка произошло в 2022 году, когда полномасштабное вторжение россии парализовало южные порты и логистические цепочки. Чтобы обеспечить поставки топлива, компания приобрела три терминала в Польша для хранения и перевалки нефтепродуктов – морской, речной и сухопутный. Так UPG стала единственной украинской сетью с собственной инфраструктурой в ЕС.

⁠Сегодня компания:

⁠– оперирует логистической системой полного цикла – от танкера до пистолета на АЗК;

⁠– гарантирует клиентам не только стабильность поставок, но и высочайшее качество топлива.

Детали

⁠Заправочно-отдыхательные комплексы

⁠В начале 2000-х украинские водители возлагали на АЗС единственную функцию: быстро и качественно заправить автомобиль. Украинские трассы тогда еще не знали крупных дорожных комплексов, где можно не только заправиться, но и отдохнуть, сделав комфортную паузу в дороге. Однако с развитием автомобильной культуры в стране менялись и ожидания водителей. В середине следующего десятилетия, в 2010-х, UPG почувствовала этот сдвиг и начала постепенно менять формат своих станций.

⁠АЗС сети перестали быть лишь точкой продажи топлива, превратившись в полноценные заправочно-отдыхательные комплексы с просторными торговыми залами, продуманными парковками и современными зонами отдыха, где можно с комфортом сделать паузу перед новыми километрами пути.

⁠VIVO café: новый центр притяжения на трассе

⁠Одним из самых заметных изменений почти за четверть века истории компании стало создание гастрономической концепции VIVO café. Годами водители привыкали к тому, что кухня на АЗС – это вынужденный компромисс и минимальный набор фастфуда. UPG решила навсегда сломать этот стереотип. В VIVO café появилось полноценное меню с блюдами “из-под ножа”, ароматным кофе от бариста и уютное пространство, где можно провести полноценный перерыв в дороге. Кафе стало новым центром притяжения на заправках, который кардинально изменил культуру дорожных остановок на украинских дорогах.

⁠Масштабный 2025-й

⁠Прошлый год ознаменовался для компании началом беспрецедентного роста.

⁠Начиная с июля 2025 года, сеть АЗК в структуре UPG выросла в семь раз – с 87 до 652 объектов за счет аренды АЗС, ранее работающих под брендами ANP и “Авиас”. Большинство из них – это объекты в различных регионах Украины, где возрождается топливная жизнь и появляются новые рабочие места.

⁠Для водителей это означает главное: качественное топливо и фирменные стандарты сервиса UPG появляются там, где их ранее просто не было. Компания внедрила чёткие стандарты контроля топлива на всех новых локациях, а также постепенно обновляет инфраструктуру, чтобы каждый клиент получал привычный уровень сервиса UPG независимо от того, где он заправляется.

«Мы строим сеть из людей, а не из локаций», – говорит Владимир Петренко. За 23 года этот принцип не изменился, ведь сегодня UPG – это 5700 сотрудников и 19 миллиардов гривен уплаченных налогов за прошлый год.

⁠Компания активно поддерживает социальные инициативы: от эвакуации раненых вместе с Superhumans Center и развития ветеранского спорта с “Игры Нескоренных” до спасения животных из прифронтовых территорий вместе с UAnimals.

⁠За почти четверть века UPG прошла путь от локального предприятия до одного из национальных лидеров. И судя по темпам развития, эта эволюция лишь набирает обороты.

⁠"На протяжении 23 лет мы системно инвестировали в собственную логистику и инфраструктуру, чтобы гарантировать бескомпромиссное качество топлива. Сегодня мы продолжаем восстанавливать топливную жизнь в регионах и строить современные заправочно-отдыхательные комплексы. Спасибо, что выбираете UPG", – основатель группы компаний UPG Владимир Петренко.