Но вместе с этой свободой приходят и новые вызовы. Когда люди работают из разных мест, могут возникать проблемы с коммуникацией и взаимопониманием. Если это игнорировать, эффективность постепенно может проседать, пишет HiBob.

Смотрите также ИИ для бизнеса: как ответственно использовать современные технологии

Бизнес 24 совместно с Škoda рассказывает, как лидеру заранее увидеть слабые места в управлении такой командой и наладить работу для максимально комфортного сотрудничества.

Какие трудности могут возникнуть?

  • Коммуникация

В дистанционном формате общение часто сводится к чатам и письмам. Нет тех самых "случайных" разговоров, как в офисе – на кухне или в коридоре.

  • Доверие

Без доверия удаленная работа просто не работает. Некоторые компании пытаются контролировать сотрудников через специальные программы, но это не всегда комфортно для людей. В здоровой команде важно доверять, что каждый выполняет свою работу, даже если вы его не видите.

  • Продуктивность

Руководители часто переживают, что без постоянного контроля эффективность упадет. На самом деле многие из тех, кто работает удаленно, в таком формате имеют лучшие показатели, чем в офисе, но кому-то действительно может не хватать четкой структуры или поддержки.

  • Четкие ожидания

Если человек не до конца понимает свои обязанности или чего от него ожидают – результат будет соответствующий. В удаленном формате это особенно критично, ведь уточнить "на ходу" сложнее.

Гибкость в подходах повышает мотивацию сотрудников / Фото Pexels

Как лидер может управлять такой командой?

Есть способы, как лидер может скорректировать свой стиль управления, чтобы команда оставалась продуктивной, пока все работают из дома, пишет Business.com.

1. Регулярно выходите на связь

В издании отмечают, что проблемы с коммуникацией – одна из самых частых проблем в таком формате работы. Поэтому придется сознательно добавлять больше контактов. Минимум – одна видеовстреча в неделю.

Важно не только обсуждать задачи, но и интересоваться состоянием людей – как в работе, так и в целом. Это помогает держать команду "живой", а не просто набором чатов.

2. Собирайте фидбек

Переход на дистанционку – это всегда изменения, и не все процессы работают идеально с первого раза, пишут журналисты. Поэтому важно регулярно спрашивать у команды, что удобно, а что нет.

Дайте людям несколько каналов для связи: почта, мессенджеры, звонки. И главное – не просто слушать, а реально внедрять адекватные идеи.

Обратная связь помогает быстро улучшать процессы / Фото Pexels

3. Создавайте возможности для неформального общения

В удаленной работе людям часто не хватает обычного "человеческого" контакта. Из-за этого появляется ощущение изолированности.

Поэтому в издании Business.com советуют специально создавать такие моменты: неформальные звонки, командные онлайн-активности или даже отдельные чаты "не о работе". Инструменты типа видеовстреч и мессенджеров здесь очень помогают.

4. Проводите индивидуальные и групповые встречи

Замечают, что кроме общих митингов, важно регулярно говорить с каждым по отдельности. Так легче понять, что нужно человеку, какие у него ожидания и проблемы.

Часто в личном формате люди открываются больше, чем в группе, и не боятся задавать вопросы или поднимать сложные темы.

6. Будьте гибкими в работе

Домашние условия у всех разные: кто-то работает с детьми рядом, кто-то – в небольшом пространстве, кто-то – в своем ритме.

Если дать людям немного свободы в графике и подходах к работе, они часто показывают лучший результат. Главное – четко договориться об ожиданиях и дедлайнах.

6. Используйте различные технологические инструменты

В издании отмечают, что не стоит полагаться только на один канал. Например, почта подходит не для всего.

Видеовстречи хорошо работают для обсуждений, но большие митинги могут быть хаотичными – их лучше делить на меньшие. Аудиозвонки удобны для быстрых вопросов. Для конфиденциальных тем лучше выбирать персональные разговоры.

7. Готовьте повестку дня для встреч

Без подготовки онлайн-встречи часто превращаются в "говорим обо всем и ни о чем".

Лучше заранее составить план и поделиться им с командой. Это помогает держать фокус и не тратить время зря. И вообще – стоит иногда пересматривать, все ли митинги действительно нужны.

8. Нанимайте людей, которые имеют схожие ценности

В то же время отмечают, что успешная удаленная команда – это не только о навыках. Важно, чтобы люди имели общие ценности, подход к работе и стиль коммуникации.

Это помогает избегать конфликтов, поддерживать нормальную атмосферу и делать команду более стабильной.

Удаленная работа требует от лидера больше внимания / Фото Pexels

Мобильность – это тоже об эффективности

Даже в мире дистанционной работы руководители редко сидят на месте. Поездки на встречи, работа из разных локаций или просто потребность сменить обстановку – все это часть современного ритма, под который вам поможет подстроиться Škoda Octavia:

  • комфорт в ежедневных поездках. Просторный салон и продуманное расположение элементов управления позволяют не уставать даже во время длительных поездок и быстро "переключаться" между работой и отдыхом;
  • современные технологии под рукой. Интеграция со смартфоном, мультимедийная система и цифровые сервисы позволяют оставаться на связи и управлять задачами даже в дороге;
  • практичность и универсальность. Авто одинаково хорошо подходит как для ежедневных городских маршрутов, так и для поездок за пределы города – без необходимости подстраиваться под обстоятельства;
  • экономность в использовании. Оптимальный расход топлива и продуманные технические решения помогают уменьшить расходы при регулярных поездках;
  • системы безопасности и помощи водителю. Ассистенты вождения снижают нагрузку за рулем и добавляют уверенности, что особенно важно при насыщенном графике.

Škoda Octavia удачно сочетает комфорт, технологии и практичность.