Отмечается, что автор материала The New Yorker, писатель Чарльз Духигг, намеренно устроился на работу в OpenAI и работал над статьей "в течение нескольких месяцев", исследуя всю эту ситуацию еще задолго до увольнения Альтмана. Он пишет, что некоторые члены правления считали основателя и руководителя компании "манипулятивным и коварным", имея особое беспокойство по поводу его попыток манипулировать независимым Советом директоров, чтобы побудить к увольнению одного из его членов, Хелен Тонер, с которой у Альтмана возник конфликт.
Смотрите также Один год ChatGPT: как самый популярный искусственный интеллект изменил весь мир
Подробности расследования
Мы уже писали о драме, которая развернулась между Альтманом и Тонер, занимающей должность директора по вопросам стратегии и грантов на фундаментальные исследования в Центре безопасности и новых технологий Джорджтаунского университета. Она написала статью, в которой критиковала отношение OpenAI к вопросам безопасности, восхваляя методы конкурента, компании Anthropic. Другие издания вспоминали, что Альтман поднимал вопрос о том, не будет ли уместно вывести Хелен Тонер из состава Совета директоров, поскольку она поставила под угрозу репутацию OpenAI, но мы и представить не могли, к каким методам он прибег, чтобы этого достичь.
Как пишет Чарльз Духигг, Альтман начал обращаться к отдельным членам правления, настаивая на увольнении Тонер. В этих переговорах он "искажал" мнение других членов правления, "натравливая их друг на друга, и лгая о том, что думают другие люди". В таких частных переговорах, он утверждал, что другие члены Совета уже согласились с его мнением, чтобы подтолкнуть собеседника следовать примеру, хотя на самом деле никакого согласия ни от кого не получил. "Подобные вещи происходили годами", – сказал Духиггу его собеседник из OpenAI.
Отношения между Альтманом и правлением OpenAI стали неспокойными. Некоторые из шести членов Совета считали Альтмана манипулятором и подхалимом — качества, характерные для генеральных директоров технологических компаний, но возмутительные для членов Совета, имевших опыт работы в академических учреждениях или в некоммерческих организациях. Они считали, что Сэм соврал,
– говорится в статье The New Yorker.
Это согласуется с заявлением главного операционного директора OpenAI Брэда Лайткепа вскоре после увольнения Альтмана. Он тогда заявил, что это решение было принято "не в ответ на злоупотребление или что-то связанное с нашими финансовыми, деловыми, практиками безопасности или практиками безопасности/приватности. Это был разрыв коммуникации между Сэмом и советом директоров". Это также может объяснить, почему правление не желало публично вдаваться в подробности ситуации.
Все это накладывалось на продолжающийся процесс поиска AGI, сверхумного универсального искусственного интеллекта, который превзойдет человека. Автор вспоминает, что в компании шли постоянные дебаты между Альтманом и Советом, и что с каждым разом они "получали десять баллов безумия".
Трудно сказать, были ли члены Совета директоров больше напуганы умными компьютерами, или тем, что Альтман выйдет из-под контроля,
– пишет Духигг.
Полная версия статьи The New Yorker, прочтение которой занимает около часа, раскрывает больше об истории сотрудничества Microsoft с OpenAI и разработке ChatGPT, а также о ее собственных системах Copilot. Статья также предлагает взгляд на трехстороннюю реакцию Microsoft на драму с Сэмом Альтманом.