Коварный манипулятор: вот, почему правление OpenAI уволило Сема Альтмана

Отмечается, что автор материала The New Yorker, писатель Чарльз Духигг, намеренно устроился на работу в OpenAI и работал над статьей "в течение нескольких месяцев", исследуя всю эту ситуацию еще задолго до увольнения Альтмана. Он пишет, что некоторые члены правления считали основателя и руководителя компании "манипулятивным и коварным", имея особое беспокойство по поводу его попыток манипулировать независимым Советом директоров, чтобы побудить к увольнению одного из его членов, Хелен Тонер, с которой у Альтмана возник конфликт.

Смотрите также Один год ChatGPT: как самый популярный искусственный интеллект изменил весь мир

Подробности расследования

Мы уже писали о драме, которая развернулась между Альтманом и Тонер, занимающей должность директора по вопросам стратегии и грантов на фундаментальные исследования в Центре безопасности и новых технологий Джорджтаунского университета. Она написала статью, в которой критиковала отношение OpenAI к вопросам безопасности, восхваляя методы конкурента, компании Anthropic. Другие издания вспоминали, что Альтман поднимал вопрос о том, не будет ли уместно вывести Хелен Тонер из состава Совета директоров, поскольку она поставила под угрозу репутацию OpenAI, но мы и представить не могли, к каким методам он прибег, чтобы этого достичь.

Как пишет Чарльз Духигг, Альтман начал обращаться к отдельным членам правления, настаивая на увольнении Тонер. В этих переговорах он "искажал" мнение других членов правления, "натравливая их друг на друга, и лгая о том, что думают другие люди". В таких частных переговорах, он утверждал, что другие члены Совета уже согласились с его мнением, чтобы подтолкнуть собеседника следовать примеру, хотя на самом деле никакого согласия ни от кого не получил. "Подобные вещи происходили годами", – сказал Духиггу его собеседник из OpenAI.

Отношения между Альтманом и правлением OpenAI стали неспокойными. Некоторые из шести членов Совета считали Альтмана манипулятором и подхалимом — качества, характерные для генеральных директоров технологических компаний, но возмутительные для членов Совета, имевших опыт работы в академических учреждениях или в некоммерческих организациях. Они считали, что Сэм соврал,
– говорится в статье The New Yorker.

Это согласуется с заявлением главного операционного директора OpenAI Брэда Лайткепа вскоре после увольнения Альтмана. Он тогда заявил, что это решение было принято "не в ответ на злоупотребление или что-то связанное с нашими финансовыми, деловыми, практиками безопасности или практиками безопасности/приватности. Это был разрыв коммуникации между Сэмом и советом директоров". Это также может объяснить, почему правление не желало публично вдаваться в подробности ситуации.

Интересно, что сам Альтман якобы признает, что был "нелепым в том, как он пытался устранить члена Совета", но заявляет, что никак не пытался манипулировать Советом.

Все это накладывалось на продолжающийся процесс поиска AGI, сверхумного универсального искусственного интеллекта, который превзойдет человека. Автор вспоминает, что в компании шли постоянные дебаты между Альтманом и Советом, и что с каждым разом они "получали десять баллов безумия".

Трудно сказать, были ли члены Совета директоров больше напуганы умными компьютерами, или тем, что Альтман выйдет из-под контроля,
– пишет Духигг.

Полная версия статьи The New Yorker, прочтение которой занимает около часа, раскрывает больше об истории сотрудничества Microsoft с OpenAI и разработке ChatGPT, а также о ее собственных системах Copilot. Статья также предлагает взгляд на трехстороннюю реакцию Microsoft на драму с Сэмом Альтманом.