Одна из ключевых мыслей об управлении Стива Джобса заключается в том, что его цель – не создавать комфортные условия, а помогать людям становиться лучше. Об этом пишет 24 Канал со ссылкой на Fortune.
Смотрите также Четырехдневная рабочая неделя становится реальностью: в каких странах она уже работает
Философия лидерства Стива Джобса
Многие руководители игнорируют этот принцип, не давая своим подчиненным возможности расти. Джобс понимает, что для достижения больших результатов необходимо покидать зону комфорта, брать на себя ответственность и искать инновационные решения.
Хороший лидер делает определенные вещи / Фото Pexels
Джобс был убежден, что его задача – мотивировать людей на достижение результатов, которые они сами могли бы считать невозможными. Он не стремился стать популярным среди сотрудников или создать комфортную рабочую атмосферу, а вместо этого устанавливал высокие стандарты, помогая каждому достичь максимума своих возможностей.
Как применить подход Джобса в управлении
Чтобы использовать этот метод эффективно, стоит придерживаться нескольких ключевых принципов:
- Четкие ожидания
Работники должны понимать, каких результатов от них ожидают и почему это важно. Если цель понятна, люди с большей мотивацией принимают вызовы и прилагают усилия для их достижения.
- Постоянная поддержка и обратная связь
Высокие стандарты должны сочетаться с необходимыми ресурсами и наставничеством. Важно регулярно предоставлять честную обратную связь, чтобы сотрудники знали, в чем они достигают успеха, а что стоит усовершенствовать. Это помогает им расти без ощущения чрезмерного давления.
- Баланс между требовательностью и поддержкой
Джобс всегда находил баланс между высокими ожиданиями и поддержкой команды. Руководитель должен вдохновлять сотрудников выходить за пределы своих возможностей, одновременно проявляя уважение, понимание и заботу об их благополучии.