Recharging Day: как коллективный выходной посреди недели превратился в инструмент производительности / Фото Shutterstock

Я расскажу, почему качественный отдых работников стал важным инструментом в работе компании, а не просто обычным перерывом, и как правильно сформировать подход к восстановлению энергии работников. Читайте об этом в эксклюзивной колонке для сайта 24 Канала.

Почему лидер должен беспокоиться о команде и при чем здесь своевременный отдых?

Современные исследования показывают, что выгорание – это не абстрактное понятие, а реальная угроза производительности и здоровью работников:

  • Например, по данным Boston Consulting Group (BCG) в 2024 году, среди 11 тысяч офисных работников в 8 странах мира, в частности Австралии, Канаде, Германии и других, 48% опрошенных боролись с симптомами выгорания.
  • А по оценкам World Health Organization (ВОЗ), около 280 миллионов людей в мире страдают депрессией, при этом большая часть случаев связана именно с выгоранием и стрессом на рабочем месте.

Именно поэтому я всегда повторяю своей команде: лидерство – это не только о том, как мы работаем. Это и о том, как мы отдыхаем.

Оксана Беляева / Фото, предоставлено 24 Каналу

И во время войны, когда условия ведения бизнеса нестабильны, а каждый день – это марафон с препятствиями, для того, чтобы сохранить качественное мышление и командный дух, нужно научиться восстанавливаться.

Речь идет о том, чтобы делать это не эпизодически, а систематически для того, чтобы встроить это в модель работы компании.

Так в OMD Optimum Media появился Recharging Day. Это коллективный выходной посреди недели в менее загруженные месяцы. Такое решение сначала возникло из эксперимента, но потом превратилось в элемент нашего профессионального ДНК.

Работники OMD Optimum Media Ukraine / Фото, предоставлено 24 Каналу

Что медиаагентство изменило в своей работе?

В 2023 году агентство переживало сложное время: и финансовые потери, и уставшая команда, которая потеряла чувство опоры. Конечно, в таком случае легче было бы отреагировать повышенными требованиями и давлением, но мы поступили по-другому: повысили уровень заботы, организованности и восстановления.

И как результат за 2 года мы не только вернулись к прибыльности, но показали рост на 20% в 2025 году, превысив 1 миллиард гривен.

Важно, что это все произошло не потому, что мы работали больше, а потому, что сам процесс работы стал другим – с правильной энергией и восстановлением.

История введения Recharging Day

Интересно, что сначала мы попробовали традиционную практику "Mental Health Day". Но, как оказалось, она не сработала так, как ожидалось. Дело в том, что на практике люди просто не позволяли брать себе выходной из-за безумного ритма.

Что такое Mental Health Day?


Это официальный оплачиваемый или неоплачиваемый выходной, который может взять работник для восстановления психологического состояния, снижение стресса и тому подобное. Простыми словами, это не больничный или отпуск, а отдельный тип дня, который вводят работодатели в политику заботы о команде.

После этого я поняла, что стоит вообще изменить подход. Пришло осознание, что восстановление должно быть общим, структурированным и предсказуемым. И именно коллективный Rechargіng Day стал ответом на эту потребность.

В OMD Optimum Media Ukraine действует коллективный Rechargіng Day / Фото, предоставлено 24 Каналу

Почему Recharging Day стоит выбирать посреди рабочей недели?

Среда стала новым ритмом, ведь именно этот день разделяет неделю на 2 равных отрезка: 2 рабочих дня – потом день перезарядки – и потом еще 2 дня продуктивности.

На физиологическом уровне такой ритм работает следующим образом: короткие "спринты" дают больше производительности, чем марафоны без отдыха. В конечном итоге это позволяет:

  • вернуть ясность мышления и фокус,
  • иметь время для себя,
  • решить личные вопросы,

Кроме того, среда стала не только еще одним выходным, но и перестройкой образа работы:

  • мы обновили ожидания от команд,
  • также пересмотрели планирование и митинги,
  • сократили "рабочий шум".

В августе, во время теста, мы ежедневно отслеживали цифры. И увидели: ритм держится стабильно, а у некоторых команд производительность даже выросла. Не из-за сверхусилий. А из-за ясного фокуса и правильной энергии.

Заметьте! По оценке команды, 80% опрошенных поддержали Recharge Day. Было зафиксировано, что продуктивность не упала, а наоборот – выросла благодаря лучшему управлению временем.

Что значит быть лидером без самопожертвования?

Мы живем во время, когда каждая неделя может начаться совсем не так, как предыдущая. Когда устойчивость превращается в настоящее конкурентное преимущество, а команда должна работать не только быстро, но и долго и качественно.

Поэтому я верю: работать как лидеры и отдыхать как лидеры – это не красивая фраза. Это новая модель профессиональной устойчивости. И если мы хотим сохранять людей, качество и темп развития рынка, нам нужно не выгорать, а восстанавливаться осознанно.

Именно поэтому Recharging Day для нас стал символом другого типа силы – не той, что держится на перегрузке, а той, что рождается из энергии, ясности и готовности действовать дольше, чем диктуют обстоятельства.

Потому что так работают лидеры. Так они восстанавливаются. И так побеждают те, кто делает ставку не на спринт, а на будущее.