Я хочу объяснить, что за этим стоит. Но сначала – об одной принципиальной вещи. Когда говоришь о корпусе, легко потеряться в цифрах и первенствах. Сбитые дроны, проведенные миссии, проценты роста. Все это важно. Но за каждым успехом здесь есть конкретное имя. Далее читайте в эксклюзивной колонке для 24 Канала.
Заметьте Луганщина под контролем дронов Третьего армейского корпуса
Третий армейский корпус в именах
Первое из этих имен – это командир Третьего армейского корпуса Андрей Билецкий. Именно его видение, стратегия и стиль управления командой – тот самый принцип команды команд, который описал адмирал Маккристал, – дают мне возможность сейчас писать о высоких результатах на разных направлениях.
Именно поэтому, рассказывая о годе корпуса на боевых, я начинаю с важных для меня людей. Это мои собратья и командиры бригад, которые пришли из окопов и именно поэтому имеют уважение личного состава. Ярослав Левенец ("Бот"), Владимир Фокин ("Фока"), Игорь Михайленко ("Черкас"), Дмитрий Рогозюк ("Рогозь"), Александр Шаповал ("Шапа").
Под руководством Олега Петренко "Штабной фонд Тройки" выстроил эффективную систему фандрейзинга и партнерств, благодаря которой на нужды корпуса регулярно привлекаются сотни миллионов гривен. Это позволяет оперативно обеспечивать войско техникой, технологическими решениями и другими критически важными ресурсами.
Наших бойцов спасают медики Виктории Ковач ("Авицены"). Под ее руководством прямо в корпусе впервые развернули ВВК. "Ангелы" Елены Толкачевой ("Гайки") рядом с ранеными от начала и до возвращения в строй. Эта колонка – о системе. Но система держится на несокрушимых духом людях.
Реформа армии во время войны
Прежде чем говорить о достижениях, надо сказать правду о том, с чем корпус начинал. Бригады, которые входили в его состав, были в тяжелом состоянии, часто истощены по разным параметрам. Личный состав не доверял командирам.
До корпусной реформы Украина теряла до 70 квадратных километров на стратегически важных направлениях ежемесячно – в полосе от Боровой до Лимана. Сегодня здесь воюют три армии России: 20 и 25 общевойсковые и 1 танковая.
Реформировать армию во время активных боевых действий – задача, которая в теории считается почти невозможной. Но история знает прецеденты. В октябре 1973 года Израиль пережил, пожалуй, довольно сложный момент своего существования: неожиданный одновременный удар Египта и Сирии в день Иом-кипур. В первые 48 часов фронт трещал. Отдельные подразделения отступали с огромными потерями, командная вертикаль на некоторых направлениях фактически распалась.
Но уже через несколько суток израильская армия не просто остановила наступление, а перехватила инициативу, переправилась через Суэцкий канал и окружила египетскую армию. Что переломило ситуацию? Не количество техники – ее не хватало. Не подкрепления – они еще не успели подойти. Перелом обеспечило качество командования на среднем и нижнем звене, способность командиров действовать самостоятельно в условиях хаоса и перестраиваться прямо в бою. Именно это Израиль годами вкладывал в своих офицеров и сержантов – и именно это сработало в критический момент.
Третий корпус столкнулся с подобным вызовом: перестраиваться надо было не после стабилизации, а прямо сейчас, под огнем. Год назад Андрей Билецкий сказал: "Наши планы – изменить принципы этой войны. А значит, изменить и сам ход войны в пользу Украины. Основными китами для нас стали: боевая подготовка, профессиональный сержантский корпус, работа с управлением, планированием и технологичность". Это не лозунги. Это операционная программа, которую корпус выполнял параллельно с ведением боевых действий.
Полоса Третьего корпуса сегодня – одна из самых стабильных на фронте. Вместе с приданными подразделениями мы не дали врагу приблизиться к Изюму и Славянско-Константиновской агломерации. Более того, мы удерживаем три населенных пункта на Луганщине, не давая России полностью оккупировать регион. Символично, что один из них – село Надежда – защищает "Тройка".
Российской численности мы противопоставляем свое качество. Все бригады корпуса выросли количественно и качественно, сократили потери, стали воевать эффективнее. Одно из последствий: процент СЗЧ в корпусе вдвое ниже, чем в Силах обороны в целом. Это показатель не просто дисциплины, а доверия.
Читайте также "Теплое место оператора надо заслужить": истории бойцов "Феникса", которые управляют дронами
Логистика как оружие
Великий Сунь-цзы когда-то написал: "Линия между порядком и хаосом лежит в логистике". Для меня это не красивая цитата, а операционная реальность. Логистика – мое направление работы в корпусе. Но я убежден в ее ключевой роли не потому, что это моя зона ответственности. А потому, что за два года боевых действий я видел, как наиболее мотивированный боец, лучше вооруженное подразделение и гениальный план – все это рассыпается, если не обеспечены патрон, топливо и эвакуация раненого вовремя.
Логистика и техническое обеспечение Третьего корпуса – это отдельная история системной работы с конкретными именами и результатами.
Корпус развернул современную мастерскую, где ремонтируют минометы и пушки без привлечения оборонных предприятий. Для дронов печатают запчасти на 3D-принтере. Мобильные мастерские существенно ускорили работу выездных ремонтных бригад. Ремонтно-восстановительный батальон "Тройки" неоднократно признавали лучшим среди новых подразделений всех родов войск.
Введенная в корпусе новая система распределения и заявок на дроны оказалась настолько эффективной, что ее переняло ГОС и распространило на другие корпуса. Внедрение системы Delta в логистику подняло осведомленность штабов и ускорило реагирование на события. Начальника тыла Виктора Чесака и начальника вооружения Рашита Бикташева отметили государственными наградами как лучших в своих направлениях среди армейских корпусов. Это не случайно.
Один из залогов успеха – это прикрытие. Именно поэтому мы создали собственный зенитный ракетно-артиллерийский полк "Аквила" – уникальную структуру для сухопутного корпуса. "Тройка" имеет первое место среди подразделений Сухопутных войск по сбитым воздушным целям. За год уничтожено около двух десятков средств воздушного нападения, в частности "Шахедов", которые атакуют мирные города.
Роботы, которые воюют, спасают и возят грузы
Когда я говорю, что корпус является абсолютным лидером по применению наземных роботизированных комплексов, – это не преувеличение. Примерно каждый второй НРК всей армии воюет в полосе Третьего корпуса. Рота ударных НРК NC13 вторая "Макара" – первая в мире с помощью наземного робота взяла в плен россиян на Харьковщине без пехоты и потерь. Гусеничный НРК с пулеметом M2 Browning самостоятельно удерживал позиции без присутствия пехоты полтора месяца.
Но НРК – это не только боевые операции. Эвакуация раненых и логистика на отдельных участках происходят полностью с помощью роботов. 70% грузов на фронте перевозят НРК Третьей штурмовой бригады. Корпус эвакуирует роботами даже гражданских из прифронтовых городов.
В корпусе создали первую в Украине школу НРК: собственный полигон, симуляторный зал, мастерскую и парк боевых роботов. По е-баллам Brave1 за операции с НРК корпус занимает первое место среди всех подразделений ВСУ с большим отрывом.
Корпус первым в Украине реализовал масштабное противодействие дронам Mavic и разработал принципиально новые тактики борьбы с FPV. Доктрина применения беспилотных сил, которую корпус написал первым, сегодня является единственным комплексным документом не только в ВСУ, а, вероятно, и в мировой практике.
Справедливость и человечность зашиты в наше ДНК
Я много писал о том, что армию невозможно строить без справедливости и уважения к человеку. Третий корпус – это попытка доказать это на практике. И эта попытка дает конкретные результаты.
Корпус имеет один из трех отдельных медицинских батальонов в Силах обороны, причем первый, начавший работать непосредственно в зоне боевых действий. Есть собственная военно-врачебная комиссия – впервые в ВСУ бойцы проходят ее прямо в корпусе, без лишней бюрократии. Собственный клинический банк крови. Собственная больница с неврологом, психиатром, стоматологом. Реабилитация без эвакуации в тыл.
Патронатная служба "Ангелы Тройки" – первая в Украине система медицинского, юридического и психологического сопровождения раненых – возвращает в строй 85% бойцов после ранения. Важно, что они начали свою деятельность еще в 2014 году. Сегодня по инициативе "Гайки" такие патронатные службы создают в каждой бригаде Сухопутных войск.
Армия нового типа
Третий корпус – это доказательство, что в условиях тотальной войны можно строить армию нового типа. Введена роль Battle Captain – опытного офицера, управляющего пунктом управления во время боевого дежурства. Это позволяет командиру сосредоточиться на стратегических задачах, не утопая в оперативной рутине. Запущенные бригады, что год назад входили в корпус с низкой комплектностью, сегодня не просто держат линию – воюют эффективно.
53 бригада сократила самовольное оставление части на 70%. 125 бригада нарастила артиллерию на 1200%. Это сделали не штрафами, а доверием и системой.
Все, что здесь отрабатывается: доктрина беспилотных сил, эшелонированная фронтовая ПВО, патронатная служба, замкнутый цикл подготовки, сержантский корпус, принцип команды команд – это не локальные ноу-хау. Это потенциальные стандарты для всех Вооруженных Сил. Часть этих наработок уже масштабируется на другие корпуса. Мы открыты к сотрудничеству и обмену опытом с каждым солдатом украинской армии, потому что только сильная и несокрушимая армия – гарантия мира.
Год Третьего корпуса показывает: так строится армия, которая побеждает.