Армия, которая учится на ходу: как в Украине готовят военных для подразделений БПЛА

Тогда это была небольшая группа энтузиастов из Луганского пограничного отряда. Никто из этих людей не строил планов на годы вперед. Тогда была конкретная цель: выжить. А о дронах тогда и речи быть не могло. И так выглядела вся украинская армия: нехватка квалифицированных кадров, нехватка новейшего вооружения, нехватка понимания того, как на самом деле необходимо вести оборонительную войну. Подробнее читайте в эксклюзивной колонке для 24 Канала.

Мир перенимает наш опыт

Четыре года спустя те же люди из одной комнаты стали костяком Главного отдела беспилотных систем "Феникс". Он входит в президентский проект "Линия дронов" и в перечень самых результативных подразделений Сил беспилотных систем.

Люди, у которых в первые дни полномасштабного вторжения было единственное желание – выжить, сегодня стоят у руля одной из самых мощных сил в украинской армии, заставляя врага дрожать от одного лишь упоминания слова "Феникс". Украинская армия за это время превратилась в мощную военную силу, у которой учатся даже представители НАТО. Теперь не мы перенимаем мировой опыт, а мир перенимает наш.

Этот материал – не о достижениях. Он не о том, что ты видишь, когда смотришь на армию через призму скупых докладов, сводок или отчетов, а о том, что видишь, когда смотришь изнутри. Из комнаты, где пахнет паяльником, кофе и немного – перегоревшим пластиком.

На примере конкретного подразделения мы попробуем разобрать основные проблемы и их решения в целом для всей украинской армии, а также – каким образом наша армия становится лучше и что еще нужно усовершенствовать.

Люди – самый большой дефицит и самая большая проблема

Начнем с самого простого. Дрон без оператора – это кусок пластика, не более того. Оператор без дрона – это мотивированный человек, который умеет воевать, но ему нечем воевать.

Армия начинается не с техники. Она начинается с людей, которых постоянно не хватает. И не просто людей – специалистов. Мотивированных, тех, кто готов учиться, переучиваться и учиться заново, потому что война меняется быстрее, чем любая инструкция. Это не абстрактная потребность. Это конкретный дефицит, который ощущается каждый день.

Кого именно не хватает? Пилотов FPV-дронов. Операторов разведывательных дронов. Экипажей бомбардировщиков. Саперов, которые готовят боеприпасы для дронов. Инженеров, которые ремонтируют технику. Аналитиков, которые анализируют данные и превращают их в решения.

Список можно продолжать. Но суть одна: современная война – это война специалистов. И каждый из них должен пройти путь от человека с улицы до профессионала, который знает, что делает.

Как выглядит этот путь? В "Фениксе", к примеру, есть собственная летная школа. Мы обеспечиваем полноценный учебный цикл с профессиональными инструкторами, новейшими технологиями и ежедневными занятиями, сочетающими теорию и практику. Но даже это не начальный этап.

Все начинается с базовой общевойсковой подготовки. Это обязательный этап для всех – независимо от того, кем человек был в гражданской жизни: программистом, юристом, водителем или студентом. Без этого этапа невозможно понять, как устроена армия изнутри.

Затем – профессиональная подготовка. И вот здесь начинается самое интересное: человек выбирает направление, которое ему ближе. Кто-то хочет управлять FPV-дроном – быстрым, маневренным, созданным для ударов по движущимся целям. Кто-то – разведывательным "Мавиком", который часами висит в небе и наблюдает за врагом сверху. Кто-то – тяжелым бомбардировщиком, сбрасывающим боеприпасы на позиции и технику противника.

В летной школе "Феникса" для каждого направления разработана отдельная учебная программа. Главное понимать: пилот учится не по учебнику, написанному год назад. Он учится тому, что работает здесь и сейчас. Тому, что проверено на передовой. Он учится не по нафталиновым номенклатурным программам, а на боевом опыте инструктора, который делится собственными знаниями, полученными на передовых позициях.

Среди инструкторов пограничного подразделения "Феникс" подавляющее большинство – это боевые пилоты, которые стояли у истоков подразделения. Они прошли путь от энтузиастов до асов. Они не просто знают, как работают различные виды дронов – они знают, в чем их специфика, как быстро они развиваются и какие особенности применения у них есть.

Поэтому для того, чтобы нивелировать проблему дефицита профессиональных военных кадров, Силы обороны должны не просто перенимать опыт конкретного подразделения "Феникс" – они должны его совершенствовать. Подготовка новых бойцов должна вестись на основе реально приобретенного военного опыта. Доносить до рекрутов и новобранцев необходимо именно ту информацию, которая им понадобится на передовой. А преподавать должны те инструкторы, которые действительно разбираются в том, о чем говорят.

Таким образом, мы увеличиваем не только количество военнослужащих, но и повышаем их качество. Чем лучше подготовлен боец, тем меньше шансов потерять его на передовой из-за ошибки или отсутствия знаний в нужный момент.

Бумага против неба

Есть вещи, которые невозможно объяснить гражданскому человеку, пока он не увидит это собственными глазами. Например, как выглядит рабочий процесс среднестатистического военнослужащего. Довольно часто и сегодня большую часть его дня, особенно на тыловых должностях (даже в боевых подразделениях), занимает утомительная работа с бумагами.

В пограничном подразделении "Феникс" объем бумажной работы удалось свести к минимуму благодаря современным технологиям и внедрению инноваций во все служебные процессы, где это возможно. Уже нет необходимости вести журнал учета имущества, журнал боевых действий, журнал учета журналов и так далее. Вся эта утомительная работа заменяется автоматизацией процессов внутри подразделения. От человека сейчас требуется только контроль за тем, что делает автоматическая система, и исправление отдельных мелких ошибок, если они случаются.

Подведение итогов боевой работы конкретного экипажа, учет имеющихся и израсходованных средств поражения, составление отчетов и сводок по итогам боевого дня, недели или месяца, систематизация и каталогизация видео- или фотоматериалов боевой деятельности подразделения – все это сегодня делает условный робот, освобождая время военнослужащих, ответственных за это направление, чтобы они могли заниматься другой работой.

По оценкам отдельных исследований, почти половина всех операций в армии связана с процессом отчетности. Мы сводим затраты времени личного состава на эти процессы к минимуму.

Конечно, подразделение "Феникс" не является новатором. Мы учились у тех же "Птиц Мадяра", перенимали опыт у Сил беспилотных систем, где автоматизация процессов тоже идет полным ходом. Но эта система должна работать не в отдельных родах войск или подразделениях, она должна стать неотъемлемой частью всей Украинской армии, чтобы та могла называться современной.

Положительным шагом со стороны государства в этом направлении можно назвать запуск таких проектов, как "Резерв+" и "Армия+". Подача рапортов и часть документооборота перешли в эти приложения, что уже упрощает работу и службу военнослужащих. Этот успех необходимо масштабировать.

Но цифровизация не работает там, где существует закостенелая идеология XX века, когда местное командование отдает предпочтение бумажке только потому, что ему так выгоднее или удобнее. Там, где бумажка весит больше, чем сам человек, не будет масштабирования успеха, там не будет модернизации войска, но там останется коррупция.

Бюрократия в армии – это не абстрактное зло. Это конкретное время. То самое время, которое можно было бы потратить на подготовку личного состава, на совершенствование подразделения, на подготовку конкретного оператора БПЛА к вылету или даже банально – на отдых. В подразделении, где цена ошибки измеряется жизнью, это время стоит очень дорого.

Что действительно изменилось к лучшему?

Когда мы пишем о том, что можно было бы улучшить, было бы нечестно умалчивать о тех вещах, которые в современной украинской армии стали положительными сдвигами.

Армия 2026 года уже не та, какой она была в 2022 году. Разница ощутима даже изнутри.

Первое, что изменилось, – это структура. Вооруженные силы перешли на корпусную систему. Созданы новые роды войск, такие как Силы беспилотных систем. Нам удалось масштабировать первые любительские полеты на "Мавиках" до полноценного направления боевой деятельности и специализированных подразделений.

Еще 2–3 года назад никто не мог представить, что пограничники будут летать на дронах. Сегодня одно из самых успешных боевых подразделений в Силах обороны – это пограничное подразделение "Феникс", которое не имеет пехотных соединений и ведет боевые действия исключительно с помощью беспилотников.

Второе изменение – образование. Эксперты НАТО после аудита 2025 года отметили значительный прогресс в профессионализации военного образования. Создана многоуровневая система подготовки офицеров, реформировано образование сержантов, внедрены процедуры планирования по стандартам Альянса.

Что самое главное – украинская армия сегодня уже сама задает тренды, а не пытается повторить чужой успех. Мы вышли на тот уровень, когда уже не украинские военные едут за границу учиться, а иностранные войска учатся у нас.

Третье – технологии. Пограничное подразделение "Феникс" – лишь один из примеров, но он является показательным. Мы начинали как пехотная комендатура с отдельными дроноператорами-любителями. Сегодня же мы являемся первым и лучшим боевым соединением беспилотных систем в структуре Государственной пограничной службы Украины.

Отдельно стоит сказать о людях в "Фениксе". Большинство наших пилотов – те, кто с нами с самого начала, – прошли через пехоту. Они знают, как выглядит окоп, как звучат обстрелы, как ведется боевая работа в условиях войны на земле. Именно поэтому они понимают, насколько важно прикрывать сослуживцев с воздуха.

Это тот опыт, который не покупается за гранты. И не заимствуется у союзников.

Деньги: сколько стоит мотивация

Теперь о том, что больше всего интересует гражданских. Поговорим о денежном обеспечении. Но коснемся этого вопроса поверхностно, поскольку ситуация в разных родах войск может отличаться в зависимости от выполняемых ими задач.

По состоянию на середину 2025 года минимальное денежное обеспечение военнослужащего составляло 20 100 гривен. Для тех, кто принимает непосредственное участие в боевых действиях, установлено дополнительное вознаграждение – 100 тысяч гривен в месяц. За выполнение задач на линии соприкосновения – единовременное вознаграждение в размере 70 тысяч гривен за каждые 30 дней непосредственного пребывания на линии огня. В 2026 году правительство пошло дальше. Для тыловых должностей минимальные выплаты установили на отметке не менее 30 тысяч гривен. Для боевых – от 250 до 400 тысяч. Средняя зарплата на передовой, по заявлениям официальных источников, достигает около 300 тысяч гривен.

Достойная ли это зарплата? По сравнению с 2022 годом – это несомненный шаг вперед. По сравнению с риском, который несет военный каждый день, – вопрос остается открытым.

Операторы БПЛА получают то больше, то меньше – все зависит от конкретного участка, на котором они выполняют боевые задачи, и от самих задач, которые перед ними стоят.

Но есть еще один нюанс, который часто упускается из дискуссии. Деньги – не единственный мотиватор. И не главный. Однако когда человек знает, что его семья обеспечена, а ранение не означает финансового краха, – это снимает часть давления. Того давления, которое в противном случае подталкивает к самовольному уходу из армии или к уклонению от мобилизации. Проще говоря: деньги не заставляют человека воевать, но их нехватка может заставить его бежать.

Что на самом деле мотивирует тех, кто уже служит?

Общение с личным составом пограничного подразделения "Феникс" подтверждает общую тенденцию, о которой говорят различные исследователи по итогам специальных опросов. В частности, треть военнослужащих, согласно таким опросам, видит в службе возможность самореализоваться.

Существует достаточно высокий процент тех, кто намерен остаться на службе даже после окончания войны – они нашли себя, нашли свое дело, стремятся развиваться и в дальнейшем. Это важный сигнал. Люди видят в службе не временный заработок, а свой профессиональный путь.

Для поддержания высокой мотивации личного состава командование должно понимать довольно простые истины – мотивация держится не на лозунгах, она держится на конкретных вещах: возможности отдохнуть; уверенности в том, что тебя сменят на позиции; уверенности в том, что раненого тебя не забудут; понимании, что погибшего не предадут.

В "Фениксе" приоритет – это безопасность личного состава. Тактике "мясных штурмов" мы противопоставляем интеллект и технологическое развитие. Это не пафос. Это осознанный выбор подразделения, которое прошло окопы и знает цену потерям.

А что могло бы убедить гражданских? Люди, которые рассматривают возможность службы, но испытывают сомнения, обычно боятся не боя, они боятся неопределенности. Они задают себе вопросы: "Куда я попаду? С кем я буду служить? Смогу ли я выдержать? Не стану ли я "пушечным мясом"?"

Это нормальные и адекватные страхи и опасения.

Когда человек видит, что в подразделении есть четкие процедуры, что командир не подвергает людей неоправданному риску, что раненых эвакуируют, а погибших чтят, – сомнений становится меньше. Когда человек слышит от тех, кто уже служит: "Здесь работают на результат, а не ради отчетов", – это убеждает лучше любой рекламы или агитации. И ни один технологический прорыв не заменит главного: людей, которые умеют воевать, и системы, которая не мешает им это делать.

Итак, в заключение можно сказать, что армия станет лучше не тогда, когда получит больше оружия. Она станет лучше тогда, когда командир сможет тратить время на подготовку личного состава, а не на переписывание рапортов. Когда новобранец будет прибывать в часть подготовленным, а не травмированным и психологически сломленным. Когда военный будет знать, что его семья обеспечена, а после ранения он не останется один. Когда мотивация будет основываться не на страхе наказания, а на понимании, что ты нужен и что тебя не предадут.

Добиться этого можно довольно просто: брать за образец те подразделения, где уже есть понимание этих простых истин. Перенимать их опыт и масштабировать его до размеров всей украинской армии. Не бояться менять устаревшие номенклатурные правила, ведь мы уже живем в XXI веке, в другой реальности и с другим мышлением.