Украинский бизнес убегает на запад: тревожные сигналы для экономики

Поэтому главная тенденция сезона – переход от антикризисного реагирования к системному управлению рисками. Подробнее читайте в эксклюзивной колонке для 24 Канала.

Планировать бизнес с расчетом на быстрое восстановление прежних условий уже опасно. Компаниям нужна модель, способная работать в условиях нескольких негативных сценариев одновременно.

Ставка на онлайн-работу и диверсификацию

Предприниматели все внимательнее присматриваются к проектам, которые не привязаны к одному офису, складу или городу. Информацию можно хранить онлайн, команду – собирать удаленно, а клиентов – находить в разных странах.

Я 15 лет работаю в сфере производства и недавно вместе с партнером запустил диджитал-агентство. Все взаимодействие с командой и клиентами происходит удаленно. Преимущество такой модели – в мобильности. Компании не нужно строить помещения, перевозить оборудование или вкладывать значительные средства в инфраструктуру. 

Это не делает цифровой бизнес простым, но снижает количество физических рисков.

Логистика определяет экономику производства

Для производственных и аграрных компаний логистика стала частью стратегии. Ограничения морских маршрутов, снижение пропускной способности отдельных портов, высокая стоимость автомобильных перевозок и дефицит водителей влияют на себестоимость и сроки.

Особенно остро это ощущает агросектор. Урожай нужно не только вырастить, но и сохранить, и вывезти. Если доступ к более дешевым морским перевозкам ограничен, доставка автомобильным транспортом может сделать экспорт части продукции экономически невыгодным.

Инсайдеры отмечают, что ситуация в аграрном секторе значительно сложнее, чем в 2022 году. Блокировка морского экспорта, сильное падение закупочных цен, дефицит оборотных средств и проблемы с логистикой ставят под угрозу посевную кампанию.

Производство тем временем зависит от сырья. Из-за изменения маршрутов транспортный путь увеличивается, а поставки могут затянуться примерно на две недели.

Поэтому резервный маршрут, альтернативный поставщик и запас критически важного сырья теперь должны стать частью финансового и производственного планирования.

Часть бизнеса планирует переезд

Часть промышленных предприятий вновь рассматривает возможность переезда на запад Украины. Для производства это сложное решение: нужно перевезти оборудование, найти помещения, собрать команду и перестроить логистику.

Многие компании также обращают внимание на индустриальные парки. Хотя такой переезд не гарантирует устойчивости бизнеса. Аренда и содержание обходятся дорого. Перед переездом необходимо рассчитать загрузку производства, постоянные расходы и объем продаж, необходимый для операционной окупаемости.

Это касается и собственного строительства. Промышленные и логистические комплексы требуют значительного капитала, а строительные материалы подорожали. Ошибка в прогнозе спроса может надолго заморозить средства компании.

Экспорт требует отдельной бизнес-модели

Продажи за рубеж стали целью многих украинских компаний. Это логичный ответ на сокращение внутреннего рынка, но в Европе украинский бизнес никто не ждет.

Компания должна предложить конкурентоспособную цену, стабильное качество и быстрый сервис. Украинскому производителю часто приходится конкурировать с китайскими компаниями по цене, а с европейскими – по предсказуемости поставок.

Поэтому экспорт нельзя рассматривать как еще один канал сбыта. Нужно отдельно учитывать логистику, сертификацию, маркетинг, сервис и стоимость привлечения клиента. Только после этого можно оценить, будет ли компания конкурентоспособной на выбранном рынке.

Истощение предпринимателей становится экономическим фактором

В 2022 году многих владельцев поддерживала надежда на быстрые перемены. Теперь ресурсы сокращаются, а условия работы становятся все сложнее.

Я вижу предпринимателей, которые закрывают ФЛП и устраиваются на работу. Они выбирают гарантированную зарплату и понятные условия вместо постоянного риска. Для больших компаний это возможность привлечь специалистов с предпринимательским опытом. Для экономики – тревожный сигнал, ведь вместе с малым бизнесом исчезают поставщики, подрядчики, рабочие места и налоги.

Универсального рецепта для нового сезона нет. Однако есть четкие ориентиры: осторожнее инвестировать в физические активы, проверять экономическую целесообразность каждого расширения, создавать резервные маршруты поставок, системно внедрять цифровые инструменты и реалистично оценивать выход на внешние рынки.

Предприниматели, которые до сих пор работают в Украине, уже сделали для экономики чрезвычайно много. В новом сезоне их устойчивость будет определяться не масштабами заявленных планов, а способностью сохранять компании, команды и деловую активность.