На наших глазах спецслужбы Украины становятся живой легендой, – Буданов
Источник:
WiadomosciПолномасштабное вторжение стало серьезным потрясением для всей государственной системы Украины, включая спецслужбы. Как изменились украинские разведчики – читайте дальше.
Глава Главного управления разведки Минобороны Кирилл Буданов рассказал в интервью о том, как война повлияла на украинские спецслужбы.
Читайте также Давид против Голиафа: Буданов объяснил, что такое современная война против России и какова роль разведки
Что может сделать ГУР лучше: ответ Буданова
Он подчеркнул, что потеря побратимов и коллег, конечно, всегда болезненна. "Но мы к этому готовы, нас научили, как к этому готовиться. Это наша работа, наша обязанность", – сказал Буданов.
Руководителя ГУР спросили, как он справляется со стрессом. Он довольно коротко ответил на вопросы и вспомнил о подарке друзей на день рождения. Ему подарили настольный хоккей.
Я засмеялся и отдал офицерскому комиссару. Другим это больше понравится,
– рассказал руководитель разведки.
Как изменились украинские спецслужбы после 24 февраля
Буданов рассказал, что может сделать ГУР еще лучше. "Я мог бы долго говорить о разных моделях или шаблонах, но отвечу так: нет границ апгрейдов, нет потолка. Надо понимать, что полномасштабное вторжение стало серьезным потрясением для всей государственной системы Украины, включая спецслужбы", – заявил он.
По его словам, никакие закономерности и структуры не являются теми же, какими были до 24 февраля 2022 года. Динамика отдельных процессов совсем другая.
А когда речь идет о разведывательных моделях, из которых мы могли бы почерпнуть... Можно вспомнить замечательные спецоперации мировых спецслужб. Но на наших глазах спецслужбы Украины сегодня становятся живой легендой. Наша разведка радуется урокам,
– заявил Буданов.
Также глава ГУР рассказал о том, сталкивался ли он с сопротивлением высшего персонала, нежеланием вводить изменения.
"С психологической точки зрения это нормально. Каждая команда и новый босс всегда открывают друг друга, так сказать, это двусторонний процесс. Но один из моих первых начальников научил меня, что нужно работать с людьми, которые есть. А не менять, менять, заменять, руководствуясь эмоциями "нравится", "не нравится"", – добавил Буданов.