Первые 100 дней Буданова в Офисе президента: ключевые шаги и результаты
Кирилл Буданов за первые 100 дней на Банковой сделал ставку на конкретные действия и перевод госаппарата из реактивного режима в наступательный. Речь идет о ряде шагов.
Об этом говорится в материале ТСН "Десять действий Буданова за сто дней".
Смотрите также Буданов выполнил обещание вернуть украинцев из плена до Пасхи, – блогер
Достижения Буданова за 100 дней в должности
Свою философию управления Буданов сформулировал в разговоре со студентами Kyiv School of Economics: мир движется поступками, а не словами. Именно этот принцип, по наблюдению авторов материала, определяет стиль его работы на Банковой – акцент не на риторике, а на конкретных шагах и результатах.
Одним из главных направлений работы нового главы ОП стало участие в переговорах. Цель не просто быть вовлеченными, а попытаться изменить саму логику процесса – пройти путь от присутствия до достижения результатов и вернуть Украине статус полноправного игрока на международной арене.
Параллельно централизован процесс обмена пленными. За сто дней домой вернули 659 украинцев, направление интегрировали в более широкий переговорный трек – поэтому гуманитарные вопросы постепенно переходят в плоскость международной дипломатии с участием партнеров.
Отдельным внешнеполитическим направлением стало расширение присутствия Украины в Африке. По итогам межведомственного совещания с участием МИД, СВР и ГУР объявили о формировании системной политики в отношении стран континента и Глобального Юга – с четкими приоритетами и механизмами продвижения интересов.
Из внутренних инициатив отличается создание Национального пантеона – пространства исторической памяти в Киеве, в который планируют вернуть прах выдающихся украинцев из разных уголков мира. По предварительным данным, таких захоронений уже идентифицировано десятки.
Еще один блок – экономика. Кирилл Буданов возглавил Совет по вопросам поддержки предпринимательства и обозначил курс по которому экономика воспринимается как составляющая национальной безопасности, а государство – не контролер, а партнер для бизнеса.
В социальном направлении – программа доступного жилья "еОселя", которая уже охватила более 24 тысяч семей. Теперь тему жилья рассматривают шире – как инструмент возвращения украинцев домой, поддержки военных и восстановления экономики.
Еще одним приоритетом для главы ОП стало сохранение культурного наследия. Для него это не только гуманитарная сфера, а элемент безопасности и международного позиционирования страны.
Переосмыслена и ветеранская политика: акцент смещается от социальной помощи к интеграции ветеранов как активного ресурса – с ролью в развитии общин и послевоенном восстановлении.
К тому же церковь определена партнером в гуманитарных вопросах, поддержке военных и противодействии российскому влиянию в духовной сфере – сотрудничество с религиозными организациями выделено в отдельное направление.
Ключевым управленческим решением стало переформатирование самого Офиса: меньше внутренних конфликтов, больше координации и более открытого взаимодействия с депутатами.
Подытоживая, изменения сводятся к трем вещам: скорость решений, четкая вертикаль ответственности и опора на аналитику – и постепенный переход Офиса от реактивной модели к проактивной.