Генератор уже не спасет: что поможет бизнесу продержаться этой зимой?

Вопрос лишь в том, что сейчас одного генератора недостаточно. Подробнее читайте в эксклюзивной колонке для 24 Канала.

Согласно опросу European Business Association, в январе 2026 года 90% компаний уже имели собственные альтернативные источники энергии или генерацию. В то же время перебои с электроэнергией все равно влияли на работу 80% компаний: 58% меняли графики, 50% сокращали объемы производства или оказания услуг, 48% сталкивались с простоями.

Это хорошо показывает разницу между автономностью оборудования и устойчивостью организации. Генератор дает возможность работать при отключениях. Но с помощью одного только него не решится вопрос, если нет связи, или часть сотрудников не может доехать, ключевой менеджер отсутствует или критически важная система не работает.

Поэтому я бы сместила фокус внимания с вопроса "Что еще приобрести для жизнедеятельности офиса?" на "Что бизнес должен уметь сохранить при любых условиях?" Именно с этого стоит начинать.

Определите критические функции

Для одного бизнеса критически важно не останавливать производство. Для другого – поддерживать клиентский сервис. Для агентства – иметь возможность создать, согласовать и передать клиенту результат.

Менеджерам стоит составить короткий список процессов, без которых компания не может работать. Для каждого нужно ответить на пять вопросов:

• что произойдет, если процесс остановится на 2, 6 или 24 часа;
• от каких людей он зависит;
• какие системы, данные и оборудование необходимы;
• существует ли резервный сценарий;
• кто имеет право быстро принять решение.

Это базовая логика управления непрерывностью бизнеса (business continuity management). Стандарт ISO 22301 предлагает строить систему непрерывности именно вокруг критических функций, ресурсов и сценариев их восстановления.

Проверьте автономность не "по факту наличия генератора", а в часах

Фраза "у нас есть генератор" мало что говорит о реальной готовности офиса работать в стабильном режиме во время форс-мажорных ситуаций или "плановых отключений".

Полезнее знать:

• сколько часов офис может работать автономно;
• что питается в первую очередь;
• что можно отключить;
• каков запас топлива или емкость аккумуляторов;
• кто отвечает за обслуживание;
• что происходит, если основной и резервный источники питания также выходят из строя.

В 2026 году компании все чаще комбинируют генераторы с системами накопления энергии и солнечной генерацией. Именно системы накопления были среди самых популярных направлений дальнейших инвестиций бизнеса в автономность.

Резервируйте интернет так же, как электричество

Полностью заряженный ноутбук не поможет поддерживать продуктивность работы, если команда потеряла доступ к CRM, облачным документам или клиентам.

В базовом сценарии я бы предусмотрела:

• основной и резервный канал интернета;
• автономное питание роутеров и сетевого оборудования;
• мобильный канал в качестве третьего варианта;
• проверку, действительно ли все это работает во время длительного отключения.

Минцифры сообщает, что более 2 тысяч украинских провайдеров используют технологию xPON, которая при резервном питании может поддерживать интернет до 72 часов.

Устраните "единые точки отказа"

Устойчивость и слаженность процессов нарушаются не только тогда, когда пропадает электричество. Они нарушаются и тогда, когда только один человек знает данные для входа в систему, только один менеджер разбирается в конкретном процессе или критически важный файл хранится на одном ноутбуке.

Проверьте:

• есть ли резервные копии;
• доступны ли ключевые данные нескольким ответственным лицам;
• задокументированы ли критические процессы;
• может ли другой человек взять на себя задачу;
• есть ли план замены ключевых должностей.

Тогда речь идет уже о дизайне организации, передаче знаний и взаимозаменяемости.

Пропишите правила работы в нестабильный день

Еще одна типичная ошибка – обеспечить офис электричеством и ожидать, что команда будет работать так же, как в обычный день. Это не всегда возможно.

В исследовании Deloitte Ukraine и American Chamber of Commerce 2026 года 41% компаний сообщали о неравномерной нагрузке, снижении мотивации или замедлении темпа работы сотрудников в сложный осенне-зимний период.

Поэтому желательно заранее договориться о том, какие задачи можно выполнять асинхронно, какие встречи отменяются в первую очередь, что требует физического присутствия, когда переносится дедлайн, кто изменяет приоритеты без дополнительных согласований.

Чем больше таких решений принято заранее, тем меньше хаоса возникает во время кризиса.

Проведите "краш-тест"

Раз в несколько месяцев полезно выполнить простое упражнение. Представьте, что завтра: нет электричества в течение 24 часов; офис недоступен; не работает основной интернет; отсутствуют два ключевых сотрудника; недоступна одна критически важная система.

Что остановится первым? Какие именно вызовы встанут перед сотрудниками? Какой информации не хватает команде?

Подобные интерактивные упражнения не позволяют предвидеть все сценарии, но они дают возможность проработать часть решений и подготовиться к возможным сценариям, прежде чем компания столкнется с реальными форс-мажорными ситуациями.

Не пытайтесь компенсировать системные проблемы льготами

В беседе для этого материала я сформулировала еще одну важную для себя мысль: иногда компании пытаются лечить системную проблему дополнительным ресурсом. Люди перегружены – добавляем программу по улучшению благополучия. Нет чувства безопасности – покупаем еще одну станцию. Нет ясности – запускаем еще больше коммуникаций.

Иногда лучшей инвестицией будет не добавить, а убрать ненужное согласование, параллельный приоритет или процесс, который работает только потому, что "мы всегда так делали".

Качественный менеджмент, понятные роли, стабильные приоритеты и право быстро принимать решения сегодня тоже являются частью рабочей инфраструктуры.

Какой минимум я бы проверяла в офисе в 2026 году?

Базовый чек-лист выглядел бы так: резервное питание, два канала связи, доступное укрытие и понятный алгоритм действий. Кроме того, вода и базовые санитарные условия, резервные копии данных, доступ к критически важным системам, взаимозаменяемость ключевых сотрудников, сценарий удаленной и асинхронной работы, прописанные критические процессы и лица, ответственные за принятие решений.

Конкретный набор будет разным для производства, банка, ритейла или креативного агентства. Но принцип одинаков. Генератор в такой системе необходим. Просто он уже не является преимуществом, а одним из базовых элементов работы.