Символ современного упадка России: куда уходит Wildberries, кто такая Татьяна Ким и как работает современный российский рэкет

Еще несколько лет назад Wildberries был одним из символов новой российской экономики – огромный маркетплейс с амбициями "русского Amazon", миллионы покупателей, тысячи продавцов и складская сеть, простирающаяся по всей стране. Сегодня же Wildberries остается символом России, но уже современной российской реальности, где украинские атаки с использованием дронов стали повседневностью.

Удары по складам уже заставляют компанию подсчитывать убытки и перестраивать логистику, искать часть инфраструктуры за пределами России. А еще осторожно начинать думать – как возвращать кредиты, которые щедро были выданы на строительство новых хабов.

Но история Wildberries интересна не только из-за войны, ведь за последние два десятилетия маленький семейный бизнес превратился в эталонную корпоративную империю, за которую сами ее владельцы в конце концов начали воевать – с привлечением Кремля, Рамзана Кадырова, Сулеймана Керимова и даже оружия.

24 Канал разобрался , что сегодня происходит с Wildberries, кто такие Бакальчуки, кем сейчас является Татьяна Ким, почему из-за якобы частного бизнеса в России до сих пор идут разборки на уровне "безумных 90-х" и как компания пытается уйти от российско-украинской войны, хотя вовлечена в нее по самые уши.

Склады горят: как проходит украинская дроновая кампания против Wildberries?

Очередная ночь – очередной разрушенный склад компании Wildberries. В ночь на 11 августа 2026 года украинские беспилотники провели атаку на логистический комплекс Wildberries в Воронежской области. После взрывов там разразился масштабный пожар. Вероятно, не за такую стабильность пойдут россияне голосовать осенью, но у них уже и не спрашивают.

Интересно, что речь идет не о каком-то второстепенном складе, а о довольно важном объекте. Пострадавший логистический комплекс довольно новый и полностью заработал лишь в ноябре 2025 года. Его площадь составляет около 153 тысяч квадратных метров, а вместимость превышает 90 миллионов единиц товара. Строительство этого воронежского комплекса обошлось компании почти в 135 миллионов долларов.

Горящий логистический комплекс Wildberries в Воронежской области / Фото – exilenova+

То есть украинские дроны попали не просто в очередной ангар с коробками. Они поразили один из новейших узлов всей логистической системы, которую Wildberries долго и тщательно выстраивала вокруг главного преимущества своего бизнеса – возможности быстро и безнаказанно перемещать огромные объемы товаров по всей территории России.

Воронеж стал очередным звеном в уже длинной цепочке атак. С момента первого массированного удара 18 июля под прицелом оказались логистические центры компании в разных регионах России. Горели или останавливали работу объекты в Тамбовской, Московской, Ленинградской, Самарской, Тульской и других областях. 7 августа дроны во второй раз за относительно короткий промежуток времени провели атаку на склад в Екатеринбурге, расположенный почти в 2 тысячах километров от Украины.

По состоянию на начало августа 2026 года было проведено не менее 20 атак на объекты Wildberries, а совокупная площадь утраченных или выведенных из строя складских мощностей превысила 1,2 миллиона квадратных метров. То есть фактически около пятой части всей складской инфраструктуры компании оказалась среди утраченных или выведенных из строя мощностей.

При этом последствия уже ощущают на себе не только владельцы маркетплейса. Главный удар пришелся на рядовых продавцов. Относительно мелкие предприятия теряют товар целыми партиями, частные пункты выдачи остаются без новых поставок, а сама компания вынуждена перенаправлять грузы и перестраивать логистику, что также увеличивает расходы.

В то же время именно эта "местечковость" логистических цепочек, когда за небольшие деньги человек мог открыть в российской глуши пункт выдачи, была ключевой идеей, позволившей компании так взлететь на российском рынке маркетплейсов. То есть Wildberries сложно уничтожить одним ударом, ведь это огромная цифровая платформа с тысячами продавцов и пунктов выдачи по всей России.

Спутниковый снимок сгоревшего дотла склада Wildberries в Волгограде / Фото AFP

Однако, несмотря на всю свою рассредоточенность, эта бизнес-модель чрезвычайно сильно зависит от масштабных физических объектов – тех самых складов. Отдельные продавцы не хранят у себя в квартирах тонны китайских чехлов для телефонов, вибраторов или футболок с изображением Путина. Хранением и перевозкой занимается сама компания, следовательно, достаточно последовательно выводить из строя склады, на которых и держится вся эта бизнес-конструкция.

И теперь проблема для Wildberries заключается уже не только в стоимости сгоревшего товара, отдельных компенсациях продавцам или изменении логистических маршрутов. Компании приходится отвечать на гораздо более неприятный вопрос: как сохранить систему, построенную для фактически монопольного обеспечения потребностей огромной России, если сама эта территория постепенно становится для компании основным риском.

Кто создал Wildberries и почему у них получилось

Но что наиболее интересно, такое вот бизнес-"чудо", которое сегодня формирует львиную долю российского бюджета, конечно же, зародилось не в кремлевских кабинетах и не благодаря государственным контрактам. По крайней мере, на старте.

В 2004 году Татьяна Бакальчук (сегодня – Ким), учительница английского в декрете (у нее 7 детей), вместе с мужем Владиславом, который в 90-е сколотил стартовый капитал на продаже компьютеров и немного разбирался в IT, начала продавать через интернет одежду из каталогов немецкой компании Otto.

Бизнес, получивший название Wildberries, потому что это просто красиво звучит, стремительно рос, фактически одновременно с развитием российского интернета, поэтому довольно быстро – от домашнего предприятия, где товары приходилось хранить буквально в собственной квартире, – супруги постепенно превратили "Ягодки" в крупнейший маркетплейс страны.

При этом в России существуют и другие маркетплейсы, довольно большие компании, вроде Ozon. Они начали свой путь в интернет-торговле даже раньше, чем Wildberries. Однако ключевая особенность компании Wildberries заключалась в том, что Бакальчуки не пытались создать просто российский аналог Amazon или Alibaba.

Татьяна Ким и Владислав Бакальчук прожили вместе 20 лет и воспитали 7 общих детей / Фото – Соцсети

Помимо складов и сортировочных центров, главным преимуществом компании стала огромная сеть пунктов выдачи, которые открывали обычные люди у себя в провинциях. Кстати, то же самое в это же время делала в Украине "Новая почта".

Для России с ее одиннадцатью часовыми поясами это оказалось почти идеальной моделью. Покупателю не нужно было ждать курьера или ехать в торговый центр или в соседний город, где был бы большой пункт выдачи. Заказ доставлялся в ближайшую деревню или городок, а сам пункт часто находился в обычном продуктовом магазине где-то на первом этаже жилого дома.

Пункт выдачи заказов Wildberries органично вписывается в типичный пейзаж российской глубинки / Фото – Yandex

К середине 2020-х Wildberries уже превратился в целую экосистему, без которой рядовой россиянин не может себе представить интернет-заказы как таковые. Компания контролировала огромную логистическую сеть, работала с миллионами продавцов и фактически стала одним из главных каналов, через которые россияне покупают и продают товары. Татьяна Ким официально стала самой богатой женщиной России (неофициально ею является Алина Кабаева), и тогда начались проблемы.

Развод на фоне российского спора двух хозяйствующих субъектов

В России большой частный бизнес может оставаться по-настоящему частным лишь в течение ограниченного периода времени. Поэтому на такую огромную компанию не могли не обратить внимание представители государства и криминала, что в российских реалиях является почти тождественными понятиями. И именно это произошло с Wildberries. Причем произошло и быстро, и неожиданно.

В июне 2024 года Wildberries объявила об объединении с Russ Group, крупнейшим оператором наружной рекламы в России, владельцами которой являются бизнесмен Роберт Мирзоян и сенатор от Дагестана, миллиардер Сулейман Керимов.

Сама же сделка о слиянии сразу вызвала подозрения, что это выходит за рамки классической бизнес-деятельности, ведь сразу стала напоминать союз бульдога с носорогом. Российский Forbes на тот момент оценивал ВБ в совокупности в более чем 7 миллиардов долларов, а Russ Group – примерно вдвое меньше, При этом эксперты осторожно намекали, что даже эта оценка слишком завышена и реальная стоимость рекламщиков составляет где-то в районе 80 миллиардов рублей, то есть менее 1 миллиарда долларов. Но это никоим образом не остановило Татьяну Бакальчук, которая вновь стала миссис Ким и, послушно, словно за гамельнским крысоловом, пошла на сделку, оставив мужа и делового партнера за бортом.

Вскоре все стало ясно. Сам Владимир Путин поддержал эти процессы. Ему на стол попала "папочка" от Сулеймана Керимова, в которой было письмо от Ким и Мирзояна, и он объяснил, что объединение создаст сверхмощного монстра, который уничтожит SWIFT, покажет "кузькину маму" всеми видами санкций и вообще станет флагманом суверенной российской технологической экономики – уже не как Amazon, а как полноценный "русский Google".

Процесс поглощения меньшего большим активно поддержали российские власти, а именно слияние контролировал заместитель главы администрации президента Максим Орешкин. К тому же заместителем директора Russ еще с 2021 года был сын одного из чиновников администрации Путина Алексея Громова, а в самой сделке стали просматриваться следы ВТБ – государственного российского банка, во главе которого стоит Андрей Костин.

Основательница Wildberries Татьяна Ким – официально самая богатая женщина России / Фото – The Moscow Times

Параллельно в семье Бакальчуков дела шли плохо. Супруги уже разводились, а их версии того, что происходило с компанией, все сильнее расходились.Татьяна заявляла, что Владислав владеет лишь около 1% Wildberries и больше не контролирует некогда семейный бизнес. Он, в свою очередь, называл объединение с Russ враждебным поглощением и утверждал, что у его жены фактически отбирают контроль над компанией.

И тогда в истории появился Рамзан Кадыров и, по законам криминальных фильмов о "безумных 90-х", предложил Владиславу Бакальчуку свою поддержку в вопросе распределения активов компании. Кадыров публично выступил на его стороне, назвал сделку с Russ "рейдерским захватом" и обвинил людей, связанных с рекламной группой, в попытке отобрать Wildberries у законного владельца.

Россияне не были бы россиянами, если бы не превратили корпоративный и семейный конфликт в полноценную криминальную разборку. Поэтому Татьяна Ким обратилась к другому влиятельному бизнесмену и олигарху Сулейману Керимову. В итоге один из крупнейших частных бизнесов России оказался в центре борьбы, где по разные стороны стояли семья Бакальчуков, люди из "Russ", Кремль, Керимов и Кадыров.

А дальше произошло то, что в большинстве стран назвали бы абсурдом, но для российской культурной идентичности это выглядело почти органично. 18 сентября 2024 года Владислав Бакальчук приехал в московский офис Wildberries вместе с группой из примерно двух десятков человек (от Кадырова), которых в Украине назвали бы "титушками". Он утверждал, что приехал для переговоров о будущем компании.

Сама Татьяна Ким заявила, что никакой встречи не планировалось и что ее бывший муж пытался силой проникнуть в офис. Между двумя вооруженными группами возникла стычка, после чего раздались выстрелы в самом центре Москвы, неподалеку от Кремля. Того самого Кремля, который десятилетиями внушает россиянам, что только он способен уберечь страну от возврата к страшным 90-м.

В итоге погибли двое охранников, еще семь человек получили ранения, а более двух десятков участников конфликта задержала полиция. То есть борьба за цифровую империю, которая когда-то начиналась с продажи одежды через домашний склад, завершилась перестрелкой почти под окнами российской президентской администрации. Кадыров тогда поспешил объявить Керимову кровавую месть, но быстро "остыл" и отошел в сторону. Похоже, ему быстро и понятно объяснили, что конфликт двух, де-факто, феодалов не то же самое, что противостояние дерзкого пассионария и покорного "терпилы".

Архаика победила модерн

Во всей этой ситуации есть нечто символическое. Компания Wildberries была одним из символов "новой" России, к которой относятся быстрый интернет, смартфоны, маркетплейсы, безналичные платежи и миллиардные обороты. Но когда встал вопрос, кому будет принадлежать эта империя, правила игры оказались значительно старше самого Wildberries.

Семейный бизнес превратился в корпоративную войну, а корпоративная война очень быстро приобрела политическое и даже криминальное измерение, в которое вмешались "взрослые дяди", сделав прежних участников этой схемы лишними.

В итоге слияние с Russ состоялось, а новая компания Wildberries & Russ стала фактическим наследником старой структуры. Суд в 2025 году подтвердил законность сделки, отклонив претензии Владислава Бакальчука. Борьба за Wildberries завершилась не в переговорах между акционерами, а в системе, где последнее слово остается за теми, у кого лучшие связи с властью и силовиками.

Владислав Бакальчук проиграл суд, где пытался обжаловать решение о слиянии компаний / Скриншот из обращения Бакальчука

Ирония заключается в том, что теперь уже сама эта империя вынуждена считаться с другой силой. Не с Кремлем и не с Кадыровым, а с украинскими дронами. И если когда-то главной угрозой для Бакальчуков был вопрос, кому будет принадлежать Wildberries, то теперь для самой компании возник гораздо более практичный вопрос: где вообще хранить товары, чтобы они не сгорели вместе со складами?

Горят склады, горы и дома: как Wildberries спасается от войны в Казахстан

Для Wildberries проблема украинских ударов заключается не только в уничтоженных товарах и поврежденных зданиях. Гораздо хуже то, что под вопросом оказалась сама логика, на которой компания строила свою империю последние двадцать лет.

Маркетплейс работает благодаря масштабу и частной инициативе отдельных пользователей. Почему больше товаров компания может собрать в одном большом логистическом центре, тем дешевле их сортировать, хранить и развозить по стране. Именно поэтому Wildberries инвестировала миллиарды кредитных рублей в огромные склады, часто площадью в сотни тысяч квадратных метров.

Но такой бизнес, хотя и продает товары из категории "все для СВО", на самом деле никак не приспособлен к войне, развязанной Владимиром Путиным, и поэтому страдает от "движухи". И такая концентрация стала очень удобной мишенью для дальних ударов. Один такой удар по большому комплексу может повлиять на доходы тысяч продавцов и уничтожить товар на миллионы долларов. Но если такие удары становятся систематическими и горит буквально все – компании приходится искать выход.

Исследование издания "Вьорстка" доказывает, что Wildberries – не только логичная, но и вполне законная военная цель / Скриншот

После серии успешных атак со стороны Украины Wildberries нашла способ снизить риски в соседнем Казахстане. В конце июля стало известно, что компания ищет в Казахстане около 100 тысяч квадратных метров складских площадей. По данным российских СМИ, компания готова арендовать значительную часть доступных современных складских помещений в стране.

Почти все крупнейшие склады Wildberries находятся в радиусе действия украинских БПЛА / Фото exilenova+

И, похоже, это единственный возможный выход, ведь чтобы логистические узлы не горели, нужно вывезти их подальше от российско-украинской войны, где в современных реалиях понятие "тыл" может существовать только далеко за границей.

Но Казахстан – не волшебная палочка, способная одновременно решить все проблемы. В соседней стране просто нет достаточного запаса больших современных логистических комплексов. То есть Wildberries придется либо конкурировать за уже существующие площади с местными компаниями, либо строить новые. Оба варианта стоят денег, а главное – усложняют логистику. 

Для продавцов это означает более длинный маршрут товара. Для покупателей – потенциально более длительную и дорогую доставку. Для самой Wildberries – дополнительные расходы на транспортировку, сортировку и таможенные процедуры.

И все это делается не по классическому подходу западного бизнеса, когда компания выводит часть своей инфраструктуры за границу, обнаружив там новый перспективный рынок. Нет, просто часть ее прежних мощностей сегодня слишком уязвима для украинских ударов.

И в этом кроется ключевой момент, ведь Wildberries не уходит из России вообще. Российский рынок остается для компании главным, и полностью перенести всю физическую инфраструктуру компании за границу просто невозможно. Wildberries просто начинает создавать запасные логистические цепочки за пределами страны, в которой продает большинство своих товаров и ведет основную деятельность.

Однако есть еще одна ключевая проблема. Война постепенно меняет отношения Wildberries с продавцами. Компания уже пыталась юридически ограничить свою ответственность за товары, поврежденные в результате атак беспилотников. Для маркетплейса – это способ переложить часть риска на партнеров. Для продавцов – напоминание о том, что за большинство военных убытков придется платить им самим.

И это может иметь долгосрочный эффект. Если продавец понимает, что его товар может сгореть на складе, а компенсация будет неполной или ее вообще не будет, он начинает закладывать этот риск в цену или искать альтернативные каналы сбыта. Для Wildberries это особенно неприятно, ведь сила маркетплейса всегда заключалась именно в огромном количестве продавцов и разнообразии дешевых товаров.

Украинские атаки с использованием дронов против Wildberries вряд ли уничтожат саму компанию. У нее слишком большой масштаб, клиентская база и достаточно ресурсов для перестройки. Однако экономическое влияние войны часто измеряется не только тем, что было уничтожено.

Wildberries двадцать лет строила систему, оптимизированную под одну огромную Россию. Сегодня же ей приходится тратить деньги, чтобы эта система не была слишком зависимой от этой самой России.