Командиры с поля боя: как в Третьем корпусе вырастает новая армейская элита

О работе Третьего армейского корпуса за последний год Максим Жорин рассказал в интервью 24 Каналу.

К теме Что построил Третий корпус за год и почему это важно для всей армии

О задачах и достижениях за год

Следующая задача – улучшение тактического положения в своей полосе. В рамках него мы вернули населенный пункт Надежда в Луганской области. Село временно захватили россияне, но сегодня оно находится под контролем украинской армии.

Я не помню, сколько уже раз россияне заявляли, что контролируют всю Луганскую область. Однако за все это время ничего не изменилось. Более того, за время работы Третьего армейского корпуса враг только терял территории на Луганщине.

Сейчас Третий армейский корпус:

• единственный корпус, который стоит корпусом. Мы смогли это сделать;
• удерживает самую большую территорию – более 150 километров активного фронта;
• сделал некоторые вещи, которые привели к эффективности других подразделений.

Имея опыт Третьей штурмовой бригады и возможность работать в пределах корпуса, мы смогли масштабировать систему подготовки, создать в подразделениях сержантскую ветвь.

У нас есть система управления, при которой инициатива предоставляется командирам. То есть младший командир может выбирать, как реализовывать замысел старшего командира. Это дает более гибкую, адаптивную и быструю реализацию задач.

Также есть After Action Review – анализ всего, что произошло, и обязательное доведение результатов всем участникам. Это ежедневный процесс на всех уровнях.

Например, мы ввели должность капитан боя, что позволило быстрее управлять именно текущим боем. Также существует единая система применения дронов, использования и масштабирования НРК. Сегодня каждый второй НРК, который вообще существует в Вооруженных Силах Украины, есть в Третьем армейском корпусе.

Именно поэтому у нас появилась возможность беречь больше жизней, перевозить больше грузов и быть более эффективными в применении и использовании НРК непосредственно в штурмовых действиях или даже в оборонительных действиях.

У нас есть опыт работы на оккупированных территориях в глубине, есть опыт взятия в плен без использования личного состава. Все это развивается и масштабируется на всю ширину полосы ответственности корпуса.

Именно возможность корпуса иметь общую систему подготовки, общую систему управления и общую систему применения дронов позволяет эффективнее выполнять задачи в вверенной нам полосе. Как единый монолитный организм.

"Делай, как я": о командирах корпуса

Все наши командиры – бывшие пехотинцы. Это наша принципиальная позиция. Командир может вырасти только с поля боя, среди личного состава, с которым он был и у которого имеет авторитет.

Они могут не подходить по званиям, могут не подходить из-за каких-то штатных историй, но если человек имеет авторитет и опыт, то мы сделаем все, чтобы поставить его на эту должность и чтобы именно он руководил теми подразделениями.

Суть изменения сержантской ветки – это совершенно другие принципы, другая философия. Потому что сержанты же как бы существовали и раньше, и они существуют в других подразделениях. Однако раньше это был человек, который был просто старшим солдатом.

В нашем же случае философия сержанта заключается в одной очень важной фразе: "Делай, как я". Он показывает, как делать, и он идет, ведет за собой. Вот это очень существенная разница.

Любой сержант – это человек, который собственным примером показывает личному составу, что надо делать. И только после этого может что-то требовать от этого личного состава.