Прикладом відповіді, яка може допомогти кандидатам під час співбесіди, поділилася HR-менеджерка компанії Microsoft Анастасія у Threads.
Дивіться також Їх недооцінювали роками: глава Nvidia розповів, які професії будуть на вагу золота в майбутньому
Як відповідати на складне запитання на співбесіді?
Як зазначає HR-менеджерка, відповідаючи на запитання "Чому ми маємо найняти саме вас, а не інших кандидатів?", не варто будувати аргументи на порівнянні з іншими претендентами. Натомість варто чітко пояснити власну цінність для компанії.
Наприклад, розповісти про свій досвід у певній галузі та надати конкретні результати своєї роботи. HR радить підкріплювати відповідь конкретним прикладом із власної практики. Тобто коротко описати проблему, дії для її вирішення та результат.
На співбесіді важливо пояснити власну цінність для компанії / Фото Unsplash
Такий підхід продемонструє, що ви не просто виконавець завдань, а людина, яка бере відповідальність за роботу, розв'язує проблеми й доводить справи до кінця.
Яким питанням Стів Джобс заганяв у глухий кут на співбесіді?
Як пише 3DVF, засновник Apple Стів Джобс під час співбесід ставив кандидатам одне незвичне запитання, яке допомагало краще зрозуміти їхній характер. Про це він розповів на конференції All Things Digital D8 у 2010 році.
Що ви відчували у свій найгірший день на роботі?
– запитував Джобс претендентів.
Стів Джобс / Фото GettyImages
Таким чином він намагався почути не стандартні історії успіху, а чесну розповідь про невдачі. На його думку, реакція людини на складні моменти може розповісти про неї значно більше, ніж резюме. Уникнення відповіді або надто формальна реакція могли свідчити про брак самоаналізу чи емоційного інтелекту.
Натомість щира відповідь демонструвала зрілість, стійкість і здатність вчитися на помилках.
Яке питання необхідно ставити на кожній співбесіді?
Під час співбесіди ви часто можете почути загальні фрази, які не допомагають зрозуміти справжні цінності компанії. Однак, щоб викрити роботодавця професорка бізнес-школи Нью-Йоркського університету Сьюзі Велч радить кандидатам ставити одне незвичне запитання.
Щоб отримати чеснішу відповідь, професорка пропонує запитати: "Яка людина не повинна працювати у вашій компанії?". Таке запитання часто застає менеджерів зненацька, тому їхні відповіді звучать більш щиро та розкривають реальні очікування від працівників.
За словами Велч, найкраще ставити це запитання наприкінці співбесіди або після отримання пропозиції про роботу.