Власник Reserved, House, Cropp, Mohito та Sinsay досі їздить на роботу велосипедом

І це при тому, що його сімейний фонд накопичив статки в розмірі близько 1,1 мільярда доларів, згідно з індексом Bloomberg Billionaires Index. З листопада минулого року акції LPP виросли більш ніж у два рази, оскільки інвестори оцінили можливості компанії в галузі електронної комерції, попри те, що пандемія вдарила по продажах у звичайних магазинах.

Цікаво Нові ринки та бізнес без меж: успішний досвід Amazon, Virgin Group і Київстар

Reserved, House, Cropp, Mohito та Sinsay – це все бренди Марека Пєхоцкі

Сімейний бізнес, що не продається

За словами представника компанії, 60-річний Піхоцькі наполягає на тому, щоб його не називали мільярдером. Він стверджує, що багатство більше не належить йому. У 2018 році він передав свої акції в фонд, бенефіціарами якого є він сам, кілька членів його сім'ї та інші особи. Фонду заборонено продавати акції LPP.

Модель власності гарантує, що компанія не буде продана найближчим часом. Для співробітників це чудова новина– сказав Славомир Лобода, заступник генерального директора LPP.

Турецькі светри – початок мільярдного бізнесу

Марек Пехоцкі розпочав бізнес в 1991 році разом з Єжи Луб'янцем, коли Польща перетворювалася на країну із ринковою економікою. Спочатку компанія імпортувала турецькі светри.

Сьогодні LPP має понад 1800 магазинів у 25 країнах, згідно з останнім річним звітом. Ціни на її бренди, серед яких Reserved, Mohito і Cropp, найчастіше нижчі, ніж у західних конкурентів.

Пожежа у Бангладеші та невдалі колекції ледь не погубили бізнес

Компанія LPP мала значні труднощі у 2010-х роках, коли пожежа знищила її субпідрядника в Бангладеш, а деякі колекції були погано прийняті. Це призвело до того, що компанія втратила клієнтів.

Ми були занадто захоплені розширенням і не бачили, що колекція, яку ми хотіли продати, була просто жахливою– сказав Марек Пєхоцкі у 2017 році.

У відповідь на це Марек Пєхоцкі скоротив дивіденди та використовував прибуток для підвищення зарплати дизайнерам і найму більшої ще більшої кількості талановитих працівників. Він також інвестував в такі області, як електронна комерція, і надав співробітникам більше самостійності. Саме ці кроки стали важливими під час пандемії

Перехід не електронну комерцію сприяв розвитку бізнесу

Після раптового закриття магазинів, в яких зберігалося понад 90% нашого одягу, нам потрібно було швидко перебудувати логістику, щоб наші запаси були доступні для онлайн-продажів– каже Славомир Лобода, заступник генерального директора LPP.

У фінансовому році, який закінчився в січні, LPP більш ніж подвоїла свій дохід від електронної комерції в порівнянні з попереднім фінансовим роком. Проте, чистий збиток за 12-місячний період склав близько 190 мільйонів злотих (50 мільйонів доларів).

Україна, Польща та Росія – основні джерела прибутку LLP

Колишні амбіції Марека Пєхоцкі по розширенню в західних країнах залишаються в основному нереалізованими. Згідно з останнім річним звітом, у компанії 19 магазинів в Німеччині та один у Лондоні.

Але в останні роки вона зосередилася на Східній Європі. Згідно зі звітом, трьома найбільшими джерелами доходу компанії є Польща, Росія та Україна.

На думку одного з аналітиків, немає нічого поганого в тому, що пріоритет віддається саме цим країнам.

Це прибуткові ринки. Нема потреби виходити в Західну Європу тільки заради того, щоб бути там– наголошує Конрад Грига, аналітик Erste Group Bank SA у Варшаві.

Нетиповий мільярдер у світі бізнесу одягу

Марек Пєхоцкі не є типовим модним магнатом. Він уникає подіумних показів, ділових заходів та зустрічей зі знаменитостями.

В нього немає власного офісу.

У штаб-квартирі LPP в Гданську у нього немає окремого офісу, він вважає за краще сидіти за вільними столами серед команд дизайнерів.

На роботу велосипедом, а фото не знайти у мережі

Його обличчя немає на шпальтах видань та в мережі, він не прагне публічності, і дуже щасливий від того, що йому не доводиться змінювати власний стиль життя. Завдяки непублічності польський мільярдер має можливість спокійно їздити на роботу на велосипеді.